事例から学ぶハラスメント教育
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
事例から学ぶハラスメント教育 ハラスメントを撲滅し、笑顔溢れる職場の実現を ポイントを押さえた教育の実施で、個々がハラスメントを意識した組織をつくる ハラスメント問題の現状 ハラスメントとい...
プロフェッショナルコラム一覧
組織改革成功の鍵とは？-成功事例から見る組織改革のポイント-
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織改革成功の鍵とは？-成功事例から見る組織改革のポイント- ―組織改革とは 組織改革の定義と目的 組織改革とは、企業が永続的な成長を目指すために、組織の風土や体制を抜本的に変革し、事業戦略を...
発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（オレンジ組織） 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまでの「5つの過程...
ジョブ型雇用vsメンバーシップ型雇用の議論で欠落している視点
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは2021年9月28日にみのり経営研究所ホームページに掲載した内容です。少し古くなりますが、本質的な問題に触れていますので、ジョブに基づく人事制度を理解する上で是非ご一読ください。 「...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第６回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第6回】 役割：経営戦略と人事制度のかすがい（...
アカウンティング・ファイナンススキルを身に着ける方法
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
アカウンティング・ファイナンススキルを身に着ける方法 経営者・経営幹部にアカウンティング・ファイナンススキルは必須であります。しかしながら、ビジネス計数に対して苦手意識がある経営幹部が多いのも現実で...
【課題（弱み）の克服法】強みの発揮を意識する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「課題（弱み）の克服は強みの発揮を意識する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■課題（弱み）を前向きに克服するために ┗━━━━━...
中心化傾向とは？人事評価における中心化傾向に対する対策を解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
中心化傾向とは？人事評価における中心化傾向に対する対策を解説 正しい評価で部下の成長を支援 中心化傾向を防ぐためには評価者が正しい評価を実施することが重要 中心化傾向とは 中心化傾向とは、評...
新規事業のアイデアの考え方～誰でも使えるフレームワーク～
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
新規事業のアイデアの考え方～誰でも使えるおすすめフレームワーク～ 新規事業のアイデアを考える際に、フレームワークを活用することで意外と気付かなかった案に出会えることがあります。 フレームワークはたく...
OJTリーダーの育成でイノベーション風土をつくる
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
日本組織の強みは何かーそう問われたときにどのように答えるでしょうか。 この問いに対し私は「現場力」という言葉を使いたいと思います。 ではここでいう「現場力」とは、 １）自分の仕事に責任感をもってやり抜...