サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割 ―グループ経営におけるCFO 「CFO」とは、Chief Financial Officer の略であり、最高財務責任者を指します。...
プロフェッショナルコラム一覧
新入（中途採用）社員指導担当＝OJTリーダー育成強化の着眼点
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
そろそろ2023年度入社新入社員の育成状況をみながら、2024年度入社新入社員の受け入れ準備をされているご担当者様も多い時期です。 そのようなご担当者様が考えられているのは ・忙しい指導育成担当者（...
D&I推進を加速する～当事者意識×コンセプチュアルスキル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「コンセプチュアルスキルの重要性」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織のD&I実現のポイントは「生産性向上」 ┗━━━━━...
学生に選別される企業
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「学生に選別される企業」についてお話しさせていただきます。 現在、全国の高校や高専または大学などを回って、メンタルヘ...
企業内大学導入・運営成功事例 株式会社プログレス
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 株式会社プログレス「Progress Academy」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2023年3月号に寄稿した内容です。 ベテランと若手が一体...
ビジョンステートメントとは？意味や作成のポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
ビジョンステートメントとは？意味や作成のポイント～企業事例まで解説 ―企業に欠かせないビジョンステートメント。作成のポイントを解説 「先が見えない」といわれることが多い世の中でも、企業は将来に向...
物流業におけるインセンティブを中心とした人事制度
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
物流業におけるインセンティブを中心とした人事制度 2024年問題を踏まえた、物流業界におけるインセンティブ制度の導入手法 物流業界に関する現状と課題 「物流業界の2024年問題」という言葉に象徴...
Why思考で人財育成 │「自ら考える人財」を育てる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、思考のスイッチについてのお話です。 先日、電車に乗っているとき。 シートに座りながら、解説書を読んでいる方がいました。 本当はいけないのでしょうが、あまりにも解説書を広げて読まれていたので、...
チャットGPTに聞いてみた「ジョブ型人事制度の導入方法」
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
※本コラムは秋山がみのり経営研究所ホームページのコラムに掲載した記事を転載したものです。前回2023年12月4日掲載「ジョブ（職務・役割）に基づく人事制度と日本的経営」との関連で、現在注目されているC...
VUCA時代に必要不可欠な“想像力”
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「VUCA時代に必要不可欠な“想像力”」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━┓ ■【想像力】とは ┗━━━━━━━┛ これまで様々な技術系企業の人材育成に携...