「多様性」という名の「価値観ギャップ」をいかに乗り越えるか
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
新入社員を歓迎するように咲きはじめ満開を迎えた桜から新緑へと季節が変わりつつある昨今、皆様の会社に入社された新入社員の方々のご様子はいかがでしょうか。 企業によって実際の研修期間には大きな差があると...
プロフェッショナルコラム一覧
社会保険適用促進手当の措置は無期限なのか？
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当の標準報酬算定除外の措置は、無期限？なのでしょうか？ ⇒各労働者について、最大２年間、 標準報酬月額・標準賞与額の算定において考慮しないこととしています。 ２年が経過後は、 ...
職務明確化の方法：経営戦略と組織設計
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
自律型チームの育て方 │ 明確なビジョンがもたらす効果
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
自律型チームと依存型チーム。 どちらを育てるべきかと問われたのなら、どのリーダーも「自律型」と答えることでしょう。 でも、このようなチームを育てるとき、まず何から始めたら良いのか分からない。 というリ...
教育体系の効果的な構築方法とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
教育体系の効果的な構築方法とは ～経営課題解決のための教育体系構築～ 会社の「経営理念」「ミッション」を実現に向け、教育体系を見つめ直す 教育体系とは 2020年9月に人材版伊藤レポートが公...
外国籍社員とのコミュニケーション～安全対策での注意点～
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
日本経済新聞の記事「日本人人口、減少幅最大の83万人 外国人が労働力補う」（2024年4月12日）によると外国人の労働者は23年10月末時点で204万人と初めて200万人を超え、少子高齢化が進む日本で...
「ビジネスは人生の下位互換」という指針を持つと大吉
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...
4コマ漫画でみる評価あるある～こんな評価はイヤだ～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
人事評価は様々な「目的」があります。企業のビジョンや方針の明示 / 社員に期待する行動・役割の明示 / 人材育成の促進組織活性化・モチベーションの向上 / 人材配置の最適化 / 公平な処遇・査定の決定...
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2)
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2) -技術を知識と技能に分解し、誰にもわかりやすくOJT(建設現場教育)しよう- 前回の記事「スキルマップで建設技術者育成の指針を示...
「プロコン、メリデメ」って使っていませんよね？
高松 智史（株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者）
「考えるエンジン」と聞いて、”あ！”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お！”と...