経営者は人事部に何を期待しているか？【第１回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
今回は2014年『月刊 人事マネジメント』に掲載した記事をご紹介します。「経営者は人事部に何を期待しているか？」というテーマで連載したものですが、第1回目のテーマは「人事部よ、経営に貢献しよう」でした...
プロフェッショナルコラム一覧
脳の自動操縦モード│マンネリの原因に気づくきっかけ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、『脱マンネリ！』について、おはなしします。 今年も残すところあとわずかですね。 あなたは、どんな１年をすごしましたか？ 私は、多くの方に出会い、多くの影響を受けながら、年甲斐もなく成長を感...
育児休業制度とは？メリットから活用のポイントを解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
育児休業制度とは？メリットから活用のポイントを解説 男性の育児休業取得の推進により、企業・従業員の成長を目指す 単に取得を推奨するだけではなく、取得を阻害する原因がどこにあるのかを掴んだ上で働きや...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第３回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第3回】人事制度設計の出発点 近年企業の不祥...
企業の成長を加速させる、ホールディング経営への移行
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
企業の成長を加速させる、ホールディング経営への移行 ―そもそもホールディングスとは何か ホールディングスとは、持株会社により、参加グループ企業（子会社）を統一的に支配する組織形態であり、持株会社...
人材育成アプローチが持続的な会社成長をもたらす
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成アプローチが持続的な会社成長をもたらす」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■持続可能な会社・組織の実現に【人...
デジタルスキル標準「データサイエンティスト」の人材とは
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
DX人材育成の指針として経済産業省・IPAが策定した「デジタルスキル標準」では、DX人材のタイプのひとつとして「データサイエンティスト」が定義されています。今回のコラムでは、この「データサイエンティス...
業績と連動した成長を支える人事制度構築のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
業績と連動した成長を支える人事制度構築のポイント 人事制度の考え方 人事制度とその運用は企業風土をつくる源泉となります。良い風土も、悪い風土も人的管理やマネジメントを通じて、ゆっくりと確実に染み...
マインドチェンジの実現法～精神的引越の内的変化を促す心身基盤
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに ～日本人のマインドの現状 組織の活性化において、社員一人一人がどの程度主体的に動くタイプなのかというのは大きな問題です。多くの社員にイキイキと主体的に働いてほしいと願う方は多いのではな...
企業のビジョン策定に役立つフレームワークをご紹介
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
企業のビジョン策定に役立つフレームワークをご紹介 ビジョンは経営者が目指す企業の「将来像」であり、事業活動の結果として到達する目標です。ビジョンを策定する際は、具体的なゴールを同時に定めましょう。...