中小企業の経営者のための人事戦略入門【第８回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第8回】役割： 経営戦略と人事制度のかすがい（...
プロフェッショナルコラム一覧
少ない費用負担でデジタルスキル標準のDX人材を育成する方法
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
多くの企業がDXの必要性を実感している一方で、自社の場合は具体的に何をすればいいのか、どんなDX人材が必要なのかイメージがわいていない企業が多いのが実状です。経済産業省はこのような課題を解消するために...
生産性向上によりD&Iを実現し、成長し続ける組織を創る
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「生産性向上によりD&Iを実現し、 成長し続ける組織を創る」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■生産性向上がD&I実現を後押しする ┗...
MBOとは？MBO評価を活用した評価制度の構築方法まで解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
MBOとは？MBOのメリット・デメリット、成功・失敗事例からMBO評価を活用した評価制度の構築方法まで徹底解説します MBO評価とは、会社の方針と社員自らが目指したい姿、方向性を擦り合わせ、一人ひとり...
建設業界における中期経営計画の作り方とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
建設業界における中期経営計画の作り方とポイント ―中期経営計画の定義・建設業界の中期経営計画の特徴 「中期経営計画」とは、企業の「理念（存在価値・使命）」や、「中・長期ビジョン（ありたい姿・進む...
【後編】選択的週休3日制の企業・従業員双方のメリットと注意点
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
選択的週休3日制とは、従業員が希望すれば週に3日間休める働き方です。労働人口が減少する中、育児や介護との両立を実現するための働き方を政府も推進しています。本記事は選択的週休3日制を導入するメリットや定...
【前編】選択的週休3日制の企業・従業員双方のメリットと注意点
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
選択的週休3日制とは、従業員が希望すれば週に3日間休める働き方です。労働人口が減少する中、育児や介護との両立を実現するための働き方を政府も推進しています。本記事では選択的週休3日制を導入するメリットや...
ハラスメント研修
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「ハラスメント研修」についてお話しさせていただきます。 セクハラだけでなく、パワハラに関しても企業側の対応が法的に...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
昨年来このコラムで、ジョブ型雇用を進めるに当たってカギとなる「職務明確化」の重要性、そして「人事制度の根幹は職務にある」ということを伝えてきました。それでは「職務明確化」の方法は具体的にどうするのか？...
人の意識を変革する「新５Ｓ思考術」│心理的資本とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私は１８年前、製造メーカーからコンサルタント業界への転職を果たしました。 当時の部下たちは頑固でしたが、品質と生産性の向上を目指し、対話を重視し、学びの機会を奪わず失敗を経験させるアプローチを取って...