管理職としての適性とは？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「管理職としての適性とは？」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■管理職の適性は、マインド（あり方）が左右する ┗━━━━━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
労災認定心理的負荷の改正点（１）
樋口 ユミ（株式会社ヒューマン・クオリティー 代表取締役）
――――――――――――――――――――――――――――― ◆ 労災認定心理的負荷の改正点（１）カスタマーハラスメントが加わりました ――――――――――――――――――――――――――――― 20...
企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」 本コラムは、FCCフォーラム2023オリジナル講義テキストに掲載された内容です。 人的資本経営を支える人事制度の改革 人事制度の見直しを行う理...
第119回 企画業務型裁量労働制の法改正
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
前回説明した専門業務型裁量労働制の改正と同様に、企画業務型裁量労働制のルールも2024年4月1日より改正されます。 この改正によって、4月１日以降同制度を利用する場合は、改正後のルールに適合した労使...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
前週（2024年1月29日）に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第2回目です。2020年9月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。少し古くな...
プレゼンテーション能力を高める実践訓練│説明力と説得力とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「説明力と説得力を高める！」スキル会得 私の所属するチームでは、営業職2名と管理業務1名、そして、コンサルタント5名が連携し、 安全衛生や心理的安全性の向上に取り組みつつ、お客様へのサービス質の向上...
効果的な人材育成ロードマップの作成方法とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
効果的な人材育成ロードマップの作成方法とは？ 人材育成ロードマップを作成するための3つのステップについて解説 人材育成ロードマップは人事・現場・個人の三位一体で取り組むことが求められる 人材育...
「身体障害者採用」における求職者トレンドと採用のポイント
株式会社ゼネラルパートナーズ（株式会社ゼネラルパートナーズ コンタクトセンター）
障害者の就労支援を中心にソーシャルビジネスを展開する株式会社ゼネラルパートナーズ（本社：東京都千代田区）は、『雇用率上昇に向け採用担当が知っておきたい「身体障害者採用」の現在 ～求職者トレンドと採用の...
オンライン研修と集合型研修の使い分けポイント
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
コロナ禍以降、オンライン研修が急速に普及しましたが、正常化を迎える中で人事の皆さんが検討していることに「オンライン研修と集合型研修を使い分けはどのようにしたらいいか」というものがあります。ここでは研修...
全員は変わらないと諦める勇気～企業の根源的な競争力を磨くには
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 「自ら主体的に動いていく組織を作りたい」 「もっと新規事業提案がどんどん出てくるような組織にしたい」 「今の組織風土では若手がなかなか定着してくれない」 組織風土に関する悩みは尽きな...