プロフェッショナルコラム一覧

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瀬川 智美子

優秀なプレーヤーがマネジャー昇格後力を発揮できないのはなぜ?

瀬川 智美子(Six Stars Consulting株式会社 研修コーディネーター(実践するマネジメント読書会(R)認定ファシリテーター))

プレーヤーとして優秀な成績をあげた人がマネジメントをし始めて以降、人がつぶれていく、離職者が後を絶たない、あるいは、マネジャー自身がメンタルヘルス疾患の問題を抱えてしまう。このような問題に悩む組織は多...

2023/12/28 ID:CA-0005037 新任マネジャー育成
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント

事業承継を成功に導く5つの出口戦略とは?

タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

事業承継を成功に導く5つの出口戦略とは? 「2025年、日本の6割以上の経営者が70歳を超えるが、127万社で後継者が不在」日本企業の多くはそう言われています。「事業に成功して50点、承継ができて1...

2023/12/27 ID:CA-0005036 MIRAI承継(未来承継・経営承継・事業承継)
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

製造業における人事制度の特徴と構築ポイント

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

製造業における人事制度の特徴と構築ポイント 製造業における人事システムの課題から新たな人事制度の在り方を検討する 企業のありたい姿やビジョンを元に人事制度に反映させることで、明るい未来へ繋げる。 ...

2023/12/27 ID:CA-0005034 人事制度
細木聡子

【事例付き】相手の成長を最大限引き出す2つのポイント

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「相手の成長を最大限引き出す2つのポイント」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■相手の成長を最大限引き出す2つのポイント ┗━...

2023/12/26 ID:CA-0005031 部下育成
タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント

ビジョンとは?ビジネスにおける意味や必要性~策定ステップまで

タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

ビジョンとは?ビジネスにおける意味や必要性~策定ステップまで解説 ―ビジネスにおいてビジョンが持つ意味とは? ビジネスをしているうえで、他社や顧客、ステークホルダーなどから、ビジョンについて尋ね...

2023/12/26 ID:CA-0005027 長期ビジョン・中期経営計画
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