イライラを排除した働き方改革│信頼/協力関係の構築
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
働き方改革の推進に必要な「行動」 今回は、働き方改革の推進に必要な「行動」について、おはなしします。 働き方改革を制度化だけで終わらせない取り組み方。 どんなに制度を確立しても 仕事のイライラ感...
プロフェッショナルコラム一覧
グループシナジー最大化の実現のポイント
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
グループシナジー最大化の実現のポイント M&Aの市場規模は後継者不足の解決や事業規模の拡大などを目的として拡大を続けており、レコフデータの調べにおいても2021年には日本国内のM&A成約件数が過去最...
第118回 専門業務型裁量労働制の法改正
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2024年4月1日より、専門業務型裁量労働制のルールが改正されます。この改正によって、制度を新たに導入する会社だけでなく、これまで専門業務型裁量労働制を利用していた会社も、新たに準備をする必要がありま...
賃上げによる退職金コストの増加～退職金への影響を回避する方法
向井洋平（クミタテル株式会社 代表取締役社長）
物価上昇が続いていることを受けて、ここ1,2年で賃上げの動きが大きく広まっています。初任給を25～30万円以上に引き上げたり、既存の従業員についても1万円のベースアップを行ったりする企業が相次いでいま...
D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■マインド醸成が成長を促すカギ ┗━━━━━━━━━━...
Lifetime Valueで測る人的資本の最大化
向井洋平（クミタテル株式会社 代表取締役社長）
人的資本とは何なのか。ものごとの概念を理解するには、似て非なるものとの比較を考えるとわかりやすいです。人的資本＝Human Capitalと対になる言葉に、人的資源＝Human Resourcesとい...
AI時代に求められる社員の思考能力とは：実践活用術アイデア編
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回はAIを活用して、新規事業アイデアを創出します。AIを活用することで、無限のアイデアを作り出すことができますが、全てをAIにお任せすることはできません。架空のケーススタディを通じて、AI の使い所...
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について 退職金制度設計ポイントとメリット・デメリットについて解説 働く価値観の変化に応じた退職金制度の見直しが必要 これまでの退職金制度とポイント退職金...
ラーニングキャピタルが問われる時代へ
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
最近はエンゲージメントを高めるための施策として、職員同士の関係性を良好にしていくための「対話」の機会や上司と部下との「1on1」の推進、心理的安全性を高めていくためのサーベイの活用など、人材開発・組織...
パーパス経営スタートの一部始終を赤裸々に公開！第1回
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
近年、経営論でよく耳にするようになってきた「パーパス経営」。 パーパス（Purpose）とは「目的や意義」を指す言葉で、経営論では「会社の存在意義」として使用されています。しかし、実際に「パーパス経...