ワークエンゲージメントの高め方│人の心を動かせる組織作り
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「全社員対象」で同じことを学ぶ大切さ それには、長い期間を要しました。 その間、山あり谷ありでしたが、十数年間、増収増益を継続している、とある組織があります。 その組織の成長を促す要因のひとつ、人...
プロフェッショナルコラム一覧
人事制度は世につれ、人につれ－「６つの基本要素」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第3回と第4回です。前回...
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織） はじめに 本コラムでは、 フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱している。 ティール組織に至...
労働条件明示のルール変更★よくある質問
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
労働条件明示のルール変更に関するＱ＆Ａ ★よくある質問★ ■新たな明示ルールの適用時期・対象者について Q１．今回の改正を受けて、既に雇用されている労働者に対して、改めて新たな明示ルール に対...
人事制度は世につれ、人につれ －「昔、今、そして・・・」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。大変多くの方々にお読みいただきました。しかし、2024年の現在においても、多くの日本企業の人事...
1on1あるある課題：従来のコミュニケーションとの違いは？
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
本連載コラムでは、1on1を導入している企業における、1on1に対する疑問・課題に、日本でいち早く1on1の必要性を唱えたアジャイルHR代表の松丘啓司がお答えします。数多くの企業で1on1導入の支援を...
【2024年最新】人事トレンド最前線～人材育成～
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
【2024年最新】人事トレンド最前線～人材育成～ 「人材育成・教育実施」は経営の最重要課題であり、人材育成のトレンドを押さえた上で設計することが、更なる効果を高めると考えられます。本コラム通じて、自社...
2ステップ高い視点で見る事の効果～受講者たちの2年後のリアル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「2ステップ高い視点で見ることの効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■私のあり方第3条：2ステップ高い視点で見る ┗━━━...
行動としての「らしさ」
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
1992年頃の話なのですが、当時大学生だった私は、仲間4人と劇団を旗揚げし、学生劇団ながら当時としてはかなり過激な芝居をやっていました。公演はもっぱら乃木坂や荻窪の芝居小屋など30人も入れば酸欠になっ...
有事ジェンダーギャップは平時の課題の鏡～災害の中の企業課題
門野淑香（リ・カレント株式会社DE＆I・女性活躍推進・組織施策コンサルタント）
2024年は、元日早々の大きな地震に心を痛めながら始まることになりました。 今もなお被災地で大変な思いをされている方々に、 心よりお見舞い申し上げるとともに、一日も早い復興をお祈り申し上げます。 こ...