人的資本経営の2つのアプローチ
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2023年8月23日、第96期「人事部長クラブ」の8月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「人的資本経営の再考」をテーマに、鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授が講演し...
プロフェッショナルコラム一覧
今さら聞けない？「年収の壁」って何なの？
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
厚生年金保険及び健康保険（以下「社会保険」という。）においては、会社員の配偶者で一定の収入がない方は、被扶養者（20歳以上60歳未満の配偶者の場合は、国民年金第３号被保険者となります。）として、保険料...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その3
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会社アジ...
学生時代と異なる社会人の学び方│新人教育の新しい潮流
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
新人指導の新しい潮流 あなたの住む街では、桜は咲き始めましたか？ 私の住む街では、早咲き桜がチラホラと咲き始めています。 この季節は、新たな志をもった新人達が社会に参加してくる時期。 彼らの、彼女ら...
人事制度は世につれ、人につれ－「やった仕事を評価する」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第7回と第8回です。今、...
弱みや苦手は「克服」ではなく「対処」する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）は、ストレングスとあるくらいなので基本強みに目を向け、それを活かすためのツールです。 しかしながら、人それぞれにある種の弱みや苦手なことがあり、...
内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
内定者フォローとは？内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント 選考ステップに応じたコミュニケーションの取り方及び方法について解説 選考者との継続的な接点や情報に触れる機会を定期的...
1on1あるある課題：成長支援とは具体的に何をすればいいか？
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
連載コラムでは、1on1を導入している企業における、1on1に対する疑問・課題に、日本でいち早く1on1の必要性を唱えたアジャイルHR代表の松丘啓司がお答えします。数多くの企業で1on1導入の支援を行...
人事制度は世につれ、人につれ－「組織構造と役割」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第5回と第6回です。前回...
新入社員の側に立った受け入れ準備の効用
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「ＯＪＴリーダー育成にご関心をもたれた理由は何ですか？」３月７日に開催したセミナーご参加者お一人おひとりに理由を聞きしてみました。すると、 ・初めて新入社員の育成担当になったから ・中途採用社員が入社...