開示だけではない！なぜ今人的資本経営か？
稲葉 涼太（TIS株式会社 エンタープライズサービス事業部 経営管理サービス第2部 エキスパート）
1:はじめに こんにちは。TIS株式会社の稲葉涼太です。ESGと人的資本経営のエキスパートです。 私たちTISは長らくITを活用し経営管理の高度化を支えてきたこともあり、お客様から「人的資本経営と...
プロフェッショナルコラム一覧
ストレングスファインダー(R)と内的キャリア
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
先日は、某大手通信会社の女性社員の皆さまにストレングスファインダー(R)研修を提供しました。 終日の研修だったので、前半の時間を丸々使って資質のプロファイリングを行いました。 よく研修担当者の方が...
いまなぜ「DE&I」に取組まなくてはいけないか
KPMGコンサルティング（People ＆ Change）（KPMGコンサルティング株式会社 組織・人事コンサルタント）
はじめに 今回のコラムでは、Diversity, Equity, and Inclusion（DE&I）がなぜ今求められているか、そしてDE&I推進による効果と効果を得るための注意点ついて述べたいと...
4コマ漫画でみる「自律」あるある～自由と自律のプレッシャー
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
企業や組織に依存するのではなく、個人が主体的に自身のキャリアについて向き合う「キャリア自律」。昨今、自律型人材の重要性や、キャリア自律の必要性は、大きく取り上げられていますが、果たして、社員（働く本人...
問題解決の新たなアプローチ │ 対話で築き上げるリーダー育成
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
前回のコラムに引き続き、「なぜなぜ分析」セミナーあるあるのお話。 日頃、課題や問題を抱えているリーダーたちが「なぜなぜ分析」セミナーに参加すると、最初は多くの疑念を抱くことが多いようです。 「本当...
部下を叱れない管理職にお勧めの、フィードバックの標準形
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
部下を叱れない管理職が増えています。これへの対処法が、部下へのフィードバックの「標準形」をつくること。パワハラを回避しつつ、部下に行動変容を促す方法論を解説します。 部下を叱れない管理職への処方箋 ...
【オンボーディングコラム】あの日の約束は、今…。
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 さて、今回から、「オンボーディング」をテーマにコラムを書かせていただきます。 オンボーディングに携わる部署の方は意外と多く、 採用担当、部署の上司や先輩社員だ...
ジェンダーギャップを解消し会社成長を導く次世代リーダーを育成
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「ジェンダーギャップを解消し 会社成長を導く次世代リーダーを育成する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■ジェンダーギャップ指数20...
みのりセミナー「ジョブに基づく人事制度の全体像」開催結果報告
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
みのりセミナー「ジョブに基づく人事制度の全体像～企業理念・経営戦略を実現させるための人材マネジメントシステム～」開催結果報告 2024年5月24日（金）13:30より15:00まで掲題セミナー...
あなたの1on1は何点？リストを使ってクオリティチェック！
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 前回に引き続き「1on1」をテーマに書かせていただきます。 1on1の「スタート」「継続」「質の向上」について触れてきました。 しかし、こんな声が聞こえてきそ...