効率的にメンバーを理解する【仕事スタイル分け】とは？
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 さて、今回も引き続き「オンボーディング」をテーマに コラムを書かせていただきます。 前回はプロコーチ資格をお持ちの藤木氏に 「願望が曖昧、もしくは願望が無いと語...
プロフェッショナルコラム一覧
リーダーの在り方が部下の成長を促進させる～3つの方法～
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「モチベーションアップの3つの方法」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■モチベーションアップの3つの方法 ┗━━━━━━━━━━━━━...
その人が居なくなって気づく、暗黙知・経験知の大切さ
田原 祐子（株式会社ベーシック代表取締役（社会構想大学院大学教授）上場企業社外取締役監査等委員）
〇「その人が居なくなって気づく、暗黙知・経験知の大切さ」 今年、3月に出版した、拙著『55歳からのリアルな働き方』（かんき出版）では、長年仕事を続けていくうち、知らぬ間に人に蓄積されている、さまざま...
調査速報！日本の従業員エンゲージメントの状態は？Vol.5
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
昨年大きな反響を呼んだ、全国1万人を対象とした従業員エンゲージメント全国調査。 ２０２３年に引き続き、２０２４年も株式会社アジャイルHRと株式会社インテージが共同開発し、東京大学医学系研究科の川上憲...
描かれたビジョンの描かれない本質
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。ここ最近は研修の傍ら、ある企業の管理職30名を対象に組織ビジョンの浸透をテーマとしたパーソナルコーチングを実施しています。このセッションでは事前に自身の組織リーダーとしてのビジョンを手書きで...
意見の食い違いを克服するには │ 信頼を築くための戦略
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
実は、プロのライターさんに、私が担当するコンサルティングコンテンツを紹介するブランディングページを書いてもらいました。 ところが、どこの会社でも書いてあるような一般的な内容で、私の提供するサービスの...
願望がないと語る社員とのキャリア面談のポイントは？
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 さて、今回も引き続き「オンボーディング」をテーマに コラムを書かせていただきます。 前回に引き続き、 オンボーディング期間中の「目標設定」について掘り下げていき...
【後編】人的資本経営と財務的成果：企業価値を高める施策とは
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 後編目次 人的資本経営を実践するためのポイント 3. 人的資本・モチベーションを強化する人事施策 人的資本経営を実施する際の注意点 ＿＿＿＿...
【前編】人的資本経営と財務的成果：企業価値を高める施策とは
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
人的資本経営とは、人材を資本として捉え、投資によってその価値を最大限引き出そうとする経営のあり方です。2022年に人的資本経営の指針として、人材版伊藤レポート2.0が発表されて以来、人的資本経営に対す...
【事例】女性管理職チームがより成果を出している理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「チームの生産性を上げる方法」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━┓ ■チームの生産性を上げる方法 ┗━━━━━━━━━━━━━┛ チームの生産...