プロフェッショナルコラム一覧

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中川 絵美

4コマ漫画でみる評価あるある~こんな評価はイヤだ~

中川 絵美(株式会社エイチ・ティー(HxT) コンサルタント)

人事評価は様々な「目的」があります。企業のビジョンや方針の明示 / 社員に期待する行動・役割の明示 / 人材育成の促進組織活性化・モチベーションの向上 / 人材配置の最適化 / 公平な処遇・査定の決定...

2024/04/12 ID:CA-0005278 管理職育成/人材育成/組織改革/人事評価
日本コンサルタントグループ

時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2)

日本コンサルタントグループ(株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント)

時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(2) -技術を知識と技能に分解し、誰にもわかりやすくOJT(建設現場教育)しよう-   前回の記事「スキルマップで建設技術者育成の指針を示...

2024/04/11 ID:CA-0005234 建設技術者育成
高松 智史

「プロコン、メリデメ」って使っていませんよね?

高松 智史(株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者)

「考えるエンジン」と聞いて、”あ!”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お!”と...

2024/04/11 ID:CA-0005277 考えるエンジンコラム
高松 智史

「100日プラン」=スタートダッシュを決める方法

高松 智史(株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者)

「考えるエンジン」と聞いて、”あ!”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お!”と...

2024/04/11 ID:CA-0005276 考えるエンジンコラム
細木聡子

仕事で大きなストレス抱えていませんか?見方を変え成長に繋げる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「見方を変えて成長につなげる」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事で大きなストレスを抱えていませんか ┗━━━━━━━━━━...

2024/04/10 ID:CA-0005274 部下育成
高松 智史

「マネージャー」のスキルを定義、言語化

高松 智史(株式会社KANATA 考えるエンジン講座代表・『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』等の著者)

「考えるエンジン」と聞いて、”あ!”と思ってくれた方、ありがとうございます。最近では『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』などのタカマツボンで”お!”と...

2024/04/10 ID:CA-0005273 考えるエンジンコラム
知識茂雄

頼むことへの躊躇:心理的メカニズムを理解する

知識茂雄(企業研修.com(ガイアモーレ株式会社) ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン)

前回の続きです。   今回は、人に頼むのが苦手という方がどう考えていくと頼むことへのハードルが下がるかというお話しです。   まず最初に、頼むのが苦手な人は人から頼まれたことを断るのも苦手だと...

2024/04/10 ID:CA-0005272 ストレングスファインダー
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

賃金制度における一般職・管理職の留意点

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

賃金制度における一般職・管理職の留意点 給与の逆転現象に気を付ける 適切な権限移譲と、役割にふさわしい賃金を設計し、透明性の高い制度運用をしていく 賃金制度とは 賃金制度とは、企業や組織が社...

2024/04/10 ID:CA-0005270 人事制度
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