上司に求められること
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
ここのところ管理職研修やアセスメントを続けてさせていただいたりしていたが、人事的にみて、管理職に求めることって、それはいろいろあるんだけど、とても大切なことは「仕事の意味を伝えること」だと思う...
プロフェッショナルコラム一覧
「社員の英語力強化という永年の課題を解決にするには？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
グローバル人材育成において、最もベーシックな部分でありながら なかなか解決しない、「社員の英語力」。 しかも、コストもバカにならない。。。 人材育成ご担当者の皆様にとっても頭痛のタネの一つだと...
『「英語」という知識を解放させることで生きる英語力』
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
10/3(水)に実施したグローバル人材育成研究会でお招きした、 ビジネスプロフェッショナル向けの語学学校として 欧州のグローバル企業を中心に名だたる企業から高い評価を得ている イギリス、ロンド...
増加し続ける「新型うつ」にどう対応するか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
「新型うつ」になって社員が突然出社しなくなるというケースが増加しています。 「うちの会社には関係ない」と思っていらっしゃる社長も、他人事ではありません。 新型うつの原因として、仕事が以前よりも高...
成果を出す人材かどうかを10分で見分ける方法
大國 仁（株式会社ＡＣＷパートナーズ 株式会社ACWパートナーズ 代表パートナー）
前回のコラムでは、研修で学んだことを実行に移してもらうための工夫について紹介しました。今回のテーマは、改革活動で成果を出す人材を見分ける方法です。 改革活動を成功させるために、課題設定の次に重要なの...
覚悟
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
人材紹介もスタートしたけど、いろいろお話しすると、キャリア形成について「知っていないなあ」という方が多いというのを実感する。 難しいことではないが、仕事選び、会社選びでどのような観点が必要か...
人事評価区分の組み合わせをどうするべきか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
人事評価の区分として使われるのは、だいたい次の４つです。 １．能力評価 社員の保有する知識･技術・熟練度など、仕事を遂行していく上で必要な能力（職務遂行能力）を評価するものです。 ２．情意評価...
住宅手当を廃止し、借上社宅化するトレンド
可児 俊信（株式会社ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所 所長 千葉商科大学会計大学院 教授）
今、住宅手当制度を廃止して、借上社宅制度を開始する企業が出始めている。これまでは、社宅管理の手間を軽減するために、社宅制度から住宅手当に移行する流れが主流であったが、逆方向の動きである。 たとえば...
「人材育成のオープン化とグローバル人材育成の変化」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
最近、世界で教育のオープン化＆無料化が加速しています。 この半年でも以下のような動きがあります。 「TED Ed」 http://education.ted.com/ Ideas Wor...
「次世代のグローバル人材を育成するには？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
この問いは多くの企業の人材育成ご担当者にとって、緊急かつ重要なものとなっています。 どのように答えを出すべきか？もちろんいくつもの方法があります。 どのような方法であっても成功のカギは次の4つに...