デジタル世代の新人育成のヒント（２）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
ゆとり世代の特徴について考えてみましょう。皆さんの会社の若手にどのくらい当てはまるでしょうか？ ゆとり世代とは、よく知られているように文科省が推進した”ゆとり教育”によって育てられた世代を指します。ゆ...
プロフェッショナルコラム一覧
G研報告：部下をやる気にさせる上司、意欲をそぐ上司の違い
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第121回G研 『部下が考えられないのは、誰のせい？「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」の違い&「選抜グローバル人材育成プログラム」』を開催した。 ■第一部では、私より、近...
デジタル世代の新人育成のヒント（１）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
毎年入ってくる新入社員、今年のタイプは「消せるボールペン」だそうです。見かけはありきたりなボールペンだが、その機能は大きく異なっている。見かけだけで判断して、書き直しができる機能（変化に対応できる柔軟...
関ヶ原の決断を一生後悔し続けた福島正則
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
真田一族とは対照的な例として、福島正則を考えてみたいと思います。 この武将は、関ヶ原の戦いで東軍に味方したことを、一生後悔し続けました。 挙句の果てに、改易されて 不遇なままに生涯を閉じることとなり...
「絶対的な正しい決断」は存在しない！
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
真田一族と福島正則の例を見てまいりました。 あなたは、どのようにお感じになられましたか？ 関ヶ原の戦いでは、勝った東軍に味方するのが「正しい決断」だったかも しれません。 でも、福島正則のように...
人事評価とは
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
サラリーパーソンにとって良くも悪くも避けて通れないイベントである「評価」と聞くとどんなイメージを持つでしょうか。 評価者、被評価者ともに、「常に気が重いイベント」「手間がかかり煩雑な行事」など...
第23回 1年単位の変形労時間制度
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
製造業やサービス業を中心に、さまざまな変形労働時間制を導入している会社は少なくありません。しかし、実際の給与計算の内容を見てみると、正しい計算方法を理解しないままこれまでのやり方を踏襲しているケースも...
【障がい者雇用】企業が抱える課題と求められる対応について①
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
この4月より「障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律」 （障害者差別解消法）が施行されます。 この法律は、障がいの有無によって、分け隔てられることなく、 お互いに人格と個性を尊重し合いなが...
財務会計指標に基づいて策定する要員計画の落とし穴
上野 晃（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー）
ホワイトカラーの生産性向上と要員計画を両立させる、といった取り組みは各社各様で取り組んでおられるかと思う。 その取り組み効果を十分に回収できないまさに「落とし穴」がある。その落とし穴について紹介した...
派遣法改正による期間制限について
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
派遣法改正による期間制限について、整理しておきましょう！ まず、無期契約社員には、期間制限はなく、有機雇用契約社員のみに、期間制限が発生する。 次に、有期雇用契約社員の場合には、事業所単位と組織単...