第26回 専門業務型裁量労働制と割増賃金の考え方
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
ここ数回に分けて、変形労働時間制における残業代等の計算方法を説明してきました。本シリーズの最終回として、今回は「専門業務型裁量労働制」を採用している場合の割増賃金の計算方法を見ていきます。 ＜専門業...
プロフェッショナルコラム一覧
品行方正でなければいけないのかな？
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今年に入って、個人や企業の様々な不祥事 の報道が増えてきているような気がします。 三菱自動車や東芝のような企業の不祥事は、 厳しく対処しなければいけないことは当然で すが、個人のことの多...
「グローバル人事」はBuzzwordか？
山田 俊輔（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー）
「グローバル人事」という言葉が人事の世界で流布するようになったのはいつ頃からでしょうか。正確な時期は分かりませんが、振り返ってみると、おそらく2000年代の半ば辺りからではないでしょうか。ちょうど日...
リスクの小さいことは、「思い立ったが吉日」！
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
人間の脳は、記憶と思考の両方を行うことが出来る、優秀なコンピュータです。 でも、欠点があります。 あまり重要でないことは、すぐに忘れてしまいます。 記憶に注意が向いてしまうと、思考能力が低下するとい...
目標管理制度の棚卸しと競争力への転換
上野 晃（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー）
先日、目標管理制度に関するセミナーを開催させていただいた。 目標管理制度の教科書的なお話はなるべく省略し、日頃お客様とのコンサルティングの中でお悩みどころとして挙げられる内容を踏まえて紹介させていただ...
自分で決断することと、他人に委任すべきことを区別しよう
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
新年度に入り、研修会場で多くの方々と接することが増えました。 こうした方々、最近は多く見受けます。 研修中でも、休み時間になったら電話をしている人。 休みが取れないことを、半ば嬉しそうに...
自分には何が出来るのか？
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
週末、熊本は未曾有の大災害に襲われました。 熊本大震災 熊本は私が生まれ育った街。心配でたまりません。 今、自分には何ができるのだろうか・・・。 避難所で一夜を...
決断で失敗することを、恐れすぎてはいけない
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
誰でも、決断するときには「失敗したくない！」と思います。 就職や結婚などの、人生上の大きなイベントも。 仕事上でのイエス・ノーをはっきりさせる時も。 小さなことでは、今日のランチを何食べるかで...
「優先順位」と「取捨選択」の違い
前原 はづき（株式会社ライフ・ポートフォリオ 代表取締役 社長）
～「未来の自分に託す」という判断 ～ 先日、ある後輩のキャリア相談にのっていたときのことです。 「優先順位をつける」ことと「取捨選択する」ことは、 まったく違うことなのに、言葉の印象として、混同...
【第三回】業務分析手法方式の落とし穴
上野 晃（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 マネージャー）
ホワイトカラーの生産性向上と要員計画を両立させる、といった取り組みは各社各様で取り組んでおられるかと思う。 その取り組み効果を十分に回収できないまさに「落とし穴」がある。その落とし穴について紹介した...