人間性を磨く環境づくり
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
プロフェッショナルコラム一覧
効果的な英語学習はプル型か、プッシュ型か？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
英語力の底上げは多くの人材育成ご担当者にとって長年の課題です。 グローバル人材育成を加速化させるにあたり、ネックとなるこの課題をなんとか解決せねば、 ということでお問い合わせも増えています...
キャリア開発制度を設計するときの基本姿勢
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
どうしたら、人が育つ組織を再構築できるのか
山中 健司（株式会社ジェイフィール コンサルタント）
ジェイフィール コンサルタント 片岡 裕司 山中 健司 １．はじめに 部下：「（上司が）自分のために時間を使ってくれて本当にありがたかった。今まで苦手意識を持って逃げていたことに一歩踏み出すこ...
カフェテリアプランを活用した社会保障費抑制
可児 俊信（株式会社ベネフィット・ワン ヒューマン・キャピタル研究所 所長 千葉商科大学会計大学院 教授）
6月20日に、与党の参院選挙に向けた政権公約の政策集「Ｊファイル」が発表された。 ｢持続性のある医療の実現｣のためとして、「サービスを利用する高齢者の立場に立って、年金、医療、介護などのサービスを...
ファシリテーションへの想い
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
ファシリテーションという言葉は、まだ多くのビジネスパーソンに知られていない現状がありますが、日本ファシリテーション協会というNPOがあり、積極的な啓発活動を行なっています。ほとんど幽霊会員の私なので...
何のために社員を「評価」するのか？
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
給与制度をシンプルにする設計の３要素
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 １．...
給料ではモチベーションは上がらない
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
いつもありがとうございます。生きがいラボの福留です。 これまで、従来の人事制度の根本原理である「アメとムチ」を捨てた 逆発想の人事制度の３つのポイントをお伝えしました。 ...
イノベーションを生み出す組織風土とは？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、東京大学を卒業され、MIT（マサチューセッツ工科大学）で修士課程、博士課程を修了し、 この5月よりNASAのジェット推進研究所に勤めるという 小野雅裕氏の講演に行く機会がありました。...