雇用契約ではなく業務委託契約にする場合の注意点
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
人材を確保して何らかの業務を依頼するには、正社員やパートタイマー、アルバイトなどといった雇用契約による方法のほかに、請負契約や業務委託契約による方法があります。 お客様からは、雇用契約ではなく、請...
プロフェッショナルコラム一覧
みなし残業時間制を運用する際の注意点
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
あらかじめ社員にみなし残業時間を設定し、残業代込みの給与を支払う「みなし残業時間制」を採用している企業は多く存在しています。 ところが、気をつけないと労働基準法違反で労働基準監督署から是正勧告を受...
なぜ今、コーチアプローチファシリテーションなのか？
大山 裕之（コンティニュウ株式会社代表取締役 社団法人コーチアプローチファシリテーター連盟理事長）
なぜ今、コーチアプローチファシリテーションなのか？ 答えのない時代のマネジメントとして価値観を脇に置き、まずは自分の価値観に気付き、他人の価値観を受け入れることが重要とお話ししてきました。 では...
「研修のおかげで成果が出た」と言ってもらうことの難しさ
大國 仁（株式会社ＡＣＷパートナーズ 株式会社ACWパートナーズ 代表パートナー）
前回のコラムでは、“成果”を出すために必要な内容が研修から漏れる場合があることについて、３つの例を紹介しました。今回は、研修を実施したことで、その受講者が“成果”を出して、受講者やその上司をはじめと...
「成果を出すための活動」と「手法を学ぶ研修」を結びつけたい
大國 仁（株式会社ＡＣＷパートナーズ 株式会社ACWパートナーズ 代表パートナー）
変革活動を通して、リーダーの成長について探求してきました。 初めまして、“変革コーチ”の大國仁です。変革コーチという言葉は私が勝手に作った言葉です。企業変革において、重要な課題の解決に取り組むリーダ...
答えのない時代のマネジメント２
大山 裕之（コンティニュウ株式会社代表取締役 社団法人コーチアプローチファシリテーター連盟理事長）
答えのない時代のマネジメント２ 目指すべき方向がわかっていた「答え」があった時代、リーダーはその「答え」に向かっていく道をリードすれば良かった。 つまりエベレストの頂上に登るというゴールが分かって...
答えのない時代のマネジメント
大山 裕之（コンティニュウ株式会社代表取締役 社団法人コーチアプローチファシリテーター連盟理事長）
答えのない時代のマネジメント スキルを学んで実行しても何故うまくいかないのか？ セミナーやワークショップではうまくいくのに実際の自分の組織ではなぜうまくいかないのか 「人間の価値観が多様...
研修の本質を考える
大山 裕之（コンティニュウ株式会社代表取締役 社団法人コーチアプローチファシリテーター連盟理事長）
コミュニケーションの重要性は理解し一生懸命スキルを実行しようとしているが、なかなか実践ではうまくいかないのはなぜなのか？ いまリーダーに求められるものは、言うまでもなく部下のモチベーションを上げ...
社会保険料の会社負担分も見込んだ給与設定が必要
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
先日、ホームページをご覧になった企業経営者の方から、次のようなお電話を受けました。 「現在、社員は1名。会社として社会保険（健康保険・厚生年金保険）に加入しているが、経営が苦しく、500万円以上保...
なぜ人事制度を整備しなければならないのか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
今日は、「そもそもなぜ人事制度（特に等級、人事評価、報酬に関する制度）を整備しなければならないのか」ということを述べたいと思います。 人事制度を整備する理由を一言で表せば、表現の仕方はいろいろある...