社内英会話レッスンの限界！3ステップで英語力底上げを目指す
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第111回グローバル人材育成研究会（G研）を開催した。 ■第1部では、 「Why: なぜ社内英会話レッスンが限界なのか？」 というお題で日本企業での英語教育の変遷と問題点、そして最近のトレ...
プロフェッショナルコラム一覧
G研報告：『40代からのキャリア開発』&『まるドメ社員』
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週第112回 G研、「どうする？ 『40代からのキャリア開発』縦・横・センター軸でキャリアを自立的に切り開く方法」を開催した。 ■第一部では、私より、「『まるドメ社員』をグローバル人材に育成する...
逆説7, 成果主義に自信を持つ
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
成果主義は人件費の構造改革という意味において、経営に一定の成果をもたらした施策であった(注:もともとは高止まりする人件費問題をどう解消するかを提案している段階で、これまで昇給が当たり前だっ...
逆説6, 社内コンサルタントにならない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
コンサルタントの提案で「人事部門はコンサルタントのようにならなければ ならない」という論調をよく聞く。役に立つ人事部門になりたいのなら、経営者や従業員の悩みを聞いて、組織・人事の専門知識を活かして...
逆説5, 戦略人事を目指さない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
戦略とは、勝ち戦を描くことであり、競争相手との差別化要因をつくること である。人事において戦略的ということは、人の配置、育成、処遇といったも のが事業戦略の一部又は全部になっている、言いかえれは...
フロー理論と生きがいについて
福留 幸輔（生きがいラボ株式会社 代表取締役）
一昨日は、福井県での仕事でした。 福井のある企業さまの経営方針発表会で、 エドワード・デシさんの「自己決定理論」と、 ミハイ・チクセントミハイさんの「フロー理論」について解説し、 仕事をより楽...
タレントマネジメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
あなたの会社では、社員の「タレント」を意識して人材開発や配置・異動を行っているだろうか。昨今、労働市場の変化などに伴い、この「タレント」に着目した人材マネジメントの考え方が日本国内にも広がっている。こ...
戦略と戦術の違い
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
戦略とは０を１にすること。 戦術とは１を２にしたり、１０にしたりすること。 すなわち、何もないところから、全く新しいことを考えるのが戦略であり、 企業が、最重要で求めていくべきものは、戦略である...
TSUTAYAに学ぶ仕事術 セオリーCを探せ！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
私が仕事をする上でベースになっているのがセブン・イレブンージャパンでの経験ともう一つ欠かせないのが、レンタルCD・DVDの「TSUTAYA」運営のCCC人事部での仕事です。 私が勤務当時全社員が４０...
逆説4,米国式人材マネジメントを導入しない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
1990 年以降、日本企業は米国式の人材マネジメントの一部を導入してきた。 米国式人材マネジメントそれ自体は悪いものではない。職務定義(Job Description)、成果主義(Pay for...