課題の難しさと改革リーダーの人選
大國 仁（株式会社ＡＣＷパートナーズ 株式会社ACWパートナーズ 代表パートナー）
前回のコラムでは、改革活動で成果を出す人材を見分ける方法について紹介しました。今回のテーマは、リーダーの人選について、もう一歩踏み込んでみたいと思います。課題の難しさを踏まえたリーダーの人選です。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
「1%を見つけろ」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
ここ数年、グローバル企業における人材育成のキーワードとなっています。 サムスン、グーグル、アップルなどイノベーティブな製品や ビジネスモデルで市場をリードし、躍進する企業では共通して、 ...
これからは仕事の内容で基本給を決める時代
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
皆様の会社では、社員の基本給をどのように決めていますか？ 平成24年就労条件総合調査結果によると、基本給の決定要素は、管理職では「職務・職種など仕事の内容」が72.5％（前回平成21年77.1％）...
役職定年制廃止のススメ
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
「平成21年退職金、年金及び定年制事情調査」（厚生労働省中央労働委員会）によると、「部長は55歳まで」などとする役職定年制の有無に対する質問に回答した企業数218社のうち、制度が「あり」とする企業が...
「英語公用語化は必要か」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
DIAMONDハーバード・ビジネスレビューの10月号のタイトルにふと目がとまりました。 「グローバル英語力」。 しかも10本もの関連記事を掲載する力の入れよう。 やはり、「英語」の課題は...
「グローバル人材育成を成功させる５つのポイントとは？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
経営層からのトップダウンで、グローバル人材育成計画の大幅な見直しや 新計画の提案が急務で求められ、何から手をつけるべきか、どの階層から始めるべきか、 しかも、予算が限られている中で。。。 このよ...
人事評価が５段階では少ないのか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
先日、私が人事評価制度の策定をお手伝いした会社の社長からご質問を頂きました。 内容は、「人事評価の段階を５段階から７段階に増やしてはダメか」というものです。 その会社では、人事制度を策定するとき...
上司に求められること
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
ここのところ管理職研修やアセスメントを続けてさせていただいたりしていたが、人事的にみて、管理職に求めることって、それはいろいろあるんだけど、とても大切なことは「仕事の意味を伝えること」だと思う...
「社員の英語力強化という永年の課題を解決にするには？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
グローバル人材育成において、最もベーシックな部分でありながら なかなか解決しない、「社員の英語力」。 しかも、コストもバカにならない。。。 人材育成ご担当者の皆様にとっても頭痛のタネの一つだと...
『「英語」という知識を解放させることで生きる英語力』
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
10/3(水)に実施したグローバル人材育成研究会でお招きした、 ビジネスプロフェッショナル向けの語学学校として 欧州のグローバル企業を中心に名だたる企業から高い評価を得ている イギリス、ロンド...