第22回 1か月単位の変形労時間制と残業代の関係
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
製造業やサービス業を中心に、さまざまな変形労働時間制を導入している会社は少なくありません。しかし、実際の給与計算の内容を見てみると、正しい計算方法を理解しないままこれまでのやり方を踏襲しているケースも...
プロフェッショナルコラム一覧
障がい者の就労定着支援としてのSST②
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
今回のコラムでは、障がい者の就労定着支援として実践しているSSTを紹介したいと思います。 SST（ソーシャル・スキル・トレーニング）では、日常生活の具体的場面を設定し、 ロールプレイを通じて、より...
ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（６）
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
マネジャー自身のメンタルケアを考える：“セルフメンタリングとは” 岡目八目マネジャー！ ミドルマネジャーは、上からのプレッシャーを受け、下からの様々な期待を受ける訳ですから、とてもストレスの高い状...
ストレスチェックの回答率を上げるために必要な3つのこと
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
とある調査ではストレスチェックの義務化に対応済みの企業は全体の2%で、70%近い企業が現在は情報収集中とのことです。 制度の法律的な面に関しては昨年の夏ごろから様々なセミナーや勉強会などが開催されて...
等級制度の考え方（２）
小川 貴司（ストリーム経営コンサルティング株式会社 代表取締役社長）
前回の等級制度の考え方（１）では、「等級の意味合い」と「等級の設計方法」をご説明しました。 今回は、「役割が大きく変化する昇格」についてご説明します。 ３．役割が大きく変化する昇格 役員に昇...
リーダー層こそ「パーソナル・グローバリゼーション」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
あけましておめでとうございます。 旧年中は大変お世話になりました。 本年もグローバル人材育成及び組織開発に全力を尽くしてまいりますのでどうぞよろしくお願い申し上げます。 本年特に力を入れてい...
G研報告：「若手がやる気を出すコツをつかむための思考力強化」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第120回グローバル人材育成研究会 「もうイマドキの新人は！とは言わせない！若手がやる気を出すコツをつかむための相手軸での思考力強化」を開催した。 ■第一部■ 私より、2016年のグロー...
あるべき論より、ありたい論で考えてみませんか？
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
あるべき論より、ありたい論。 国会議員同士のカップルが育児休暇を取りたいという話に、賛否両論が沸き起こっています。 国民の負託を受けた議員が休むとは、けしからん！ 民間では、そもそも育児休暇は取...
ミドルマネジャーのためのメンタリングコラム（5）
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
心が弱っている部下を救う上司の接し方：“危機対応のメンタリング”とは！ あなたの部下は大丈夫？ 職場において仕事の内容や人間関係の問題からくる精神的なストレスで悩む人がどんどん増えています。あなた...
雇用継続給付とマイナンバーについて
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
雇用継続給付とマイナンバーについて H27.12.18に厚生労働省にアップされましたが、 取り消し線、下線、赤字やらで、内容がわかりづらく、意味不明です。 概要は、以下のとおりです。 平...