第92回 令和３年の年末調整
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
令和3年分の年末調整を行う時期が近づいてきました。昨年は、年末調整のルールが大きく変更されました。今年は、昨年ほどの大きな変更はありません。 今回は、令和3年分の年末調整業務や来年以降の変更点につい...
プロフェッショナルコラム一覧
部下を主体的にする魔法の言葉
木下 洋平（ミライオン 代表）
部下がもっと主体的に仕事するにはどうしたらよいのかと頭を悩ませることはありませんか？ 部下がもっと主体的になれば、チームの生産性が上がります。 上司の負担が減り、上司はもっと大切な業務に集中できるよ...
「組織の成功循環モデル」から考察する報酬制度の意義
宮川 淳（アクタスHRコンサルティング株式会社 アクタスHRコンサルティング㈱／アクタス社会保険労務士法人 シニア人事コンサルタント）
「組織の成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱している理論で、組織としての「結果の質」を高めるには、まず「関係の質」を高めるべき、という考え方です。企業のマネジメント...
メンタル不調者（休職者）対応での困りごと
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.90】 みなさんこんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。 今回は、メンタル不調者（休職者）と会社との間で 起こりがちな問題について、話題にさせてくだ...
目標達成の方法と行動を継続するコツ（前編）
望月 翔太（株式会社サンロフト 次長）
どんな仕事であっても、目標の設定して達成するプロセスはあるでしょう。毎年目標を設定するものの、なかなか達成できていない人もいるかもしれません。目標を達成できる人にはどのような特徴があるのか調べました。...
研修効果測定～基本的な3つの考え方～
古田 聡（株式会社スタンス 代表取締役 CEO）
“研修の効果測定”に関する本やサイトを読み漁り、行きついた考え方を記載したいと思います。 以下3つが、研修の効果測定の基となる考え方です。リンクもつけていますので、ご参考までにご覧ください。 ①研...
女性向け研修の企画は、女性を特別扱いしている？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
当社の管理職育成プロジェクトの女性メンバーから 念願かなって社内に女性向け研修実施が実現できた！ という成果報告をいただきました。 私はその報告詳細を伺いながら、 喜びつつも1つ気になったことがあり...
「俺も昔はそうだったんだよ！」って励まそうとしていませんか？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員の定着率を上げるコミュニケーション ⑬「俺も昔はそうだったんだよ！」って励まそうとしていませんか？？ 話してはいけない経験談 部下が仕事で失敗したときに、「俺も昔はそういう失敗をよくした...
親切 の気持ちで、良好なチームワークを築こう！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
暑かった日々が徐々に過ぎ去り、過ごしやすい季節になりましたね。 秋も深まり、冷房を入れる日がだんだんと減ってきました。 ほんとうに爽快な気持ちを味わえる、貴重な季節ですね。 とはいえ、急な寒暖差か...
人事評価の重要性と、課題を解決する3つのステップ
SmartHR 人材マネジメントチーム（株式会社SmartHR -）
こんにちは。株式会社SmartHRでプロダクトマーケティングマネージャーを務めている北原と申します。 前回は人材マネジメントの基本的な考え方や重要性、推進方法をご紹介しました。今回は人材マネジメント...