ストレス軽減 に効果大！『ディストラクション法』とは？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
日々の生活につきまとうストレス。 これが蓄積してしまうと、体の調子がおかしくなったり、モチベーションも上がらないといった悪影響が起きやすくなります。 自分の意志でストレスに向き合い、ストレスを軽くする...
プロフェッショナルコラム一覧
第96回 定年延長と退職金
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
人手不足への対応や、若手への技術の継承等を目的として、定年年齢の引き上げを行う会社が増えてきました。その際に、退職金の支払い時期について注意すべき点があります。 定年延長を実施する際、旧定年以降、給...
グループ経営を担う経営者人材育成のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
グループ経営を担う経営者人材育成のポイント グループ経営のスタイルが多様化する中、グループ会社の10年後の成否は、グループ各社のトップの経営力で決まる 前書き― ホールディングス化、海外企業も含め...
「雑談が苦手？」な、コロナ入社世代
曽我 充貴（株式会社シンスター シニア・マネジャー）
このコラムでは、オンラインでの組織コミュニケーションについて書いてきましたが、今回は会社のメンバーとの「雑談」（ちょっとした何気ない会話）の話です。 最近、リモートワーク&オンラインが増えて、仕事以...
忘れがちな「第一」なこと
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
企業活動というのは、少なからず「利益」が大事です。 そうでなれば、経済活動を維持できませんし 社員の雇用もできません。 また 顧客満足度とかいうものも、大切な指標の一つです。 昨今は、...
社員と上司でありがちな「こじれ関係」の原因
KIRIHARE所属 臨床心理士（キリハレ株式会社 KIRIHARE臨床心理士 品質責任者）
社員同士のトラブルというのは、どこの会社でも少なからずあるはずです。 働く人のメンタルヘルスの問題の多くが 「職場の人間関係」 をきっかけとしているのもご存じの通りかと思います。 ...
【事例】現場のマイノリティ育成から、組織改革へつなげる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
私は日ごろから、組織を動かしているのは人であり、 このことから、【人の成長＝会社の成長】であると確信しています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■社員の成長を促す2つのキーポイント ┗━...
連載企画vol.5 動画社内報を成功に導く５つのポイント
山本 大介（株式会社エビリー ビデオソリューション事業部 PMM＆EVANGELIST）
2021年7月に運営プロジェクトがスタートしたエビリーの動画社内報「エビちゃん」。 前回の「動画社内報」の再生回数を伸ばすためにした7つのコトでは、社内エンゲージメント向上に貢献した動画社内報の「再...
人材育成・社内研修の必要性とは？
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
人材育成・社内研修の必要性とは？ 1⃣ リーマンショック時とアフターコロナにおける教育研修費の動向 産労総合研究所が行った教育研修費用の実態調査によると、2007年度に1人当たり43,524円と過...
ニューノーマル時代のキャリア開発
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
ニューノーマル時代のキャリア開発 ニューノーマル時代において、キャリア開発をどのように考えるべきか ニューノーマル時代に必見のキャリアデザインとキャリアドリフト 自律的発想で向き合うキャリアデ...