ストリームケイエイコンサルティングカブシキガイシャ
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25年のコンサルティング経験で、経営・人事・営業分野で数多くの成功実績を有し、お客様の経営方針を実現する基盤となる制度を構築しています
経営計画の策定、経営方針管理プロセス設計、営業活動プロセス設計など、人事以外の分野のコンサルティング経験を活かして、“経営方針を実現する”ことに焦点を当てた人事制度を構築しています。
小川 貴司 ストリーム経営コンサルティング株式会社 代表取締役社長
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 千代田区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
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人事評価制度の考え方（１）
人事評価制度は、人事制度の３本柱（等級制度、人事評価制度、賃金制度）の中で、運用上の要となる制度です。 人事評価制度が社員の行動を司ることになりますので、経営側の意図が十分反映されている必要があります。 そこで本稿では、人事評価制度の考え方について２回に分けて解説します。 １．人事評価制度の３...
等級制度の考え方（２）
前回の等級制度の考え方（１）では、「等級の意味合い」と「等級の設計方法」をご説明しました。 今回は、「役割が大きく変化する昇格」についてご説明します。 ３．役割が大きく変化する昇格 役員に昇格するまでの各等級の役割を考えた場合、組織運営やマネジメントという視点で考えてみると、 ① 係長クラ...
等級制度の考え方（１）
等級制度は、人事制度の３本柱（等級、評価、賃金）の基盤となる制度です。 人事制度を考える上で初めに理解しなければなりません。 本稿では、役割等級制度ベースにして、等級制度を２回に分けて解説したいと思います。 １．経営的に見た等級の３つの意味合い はじめに等級制度そのものの意味合いを考え...
経営計画とは（２）
前回の経営計画とは（１）では、「経営計画」「経営計画立案の進め方」をご説明しました。 今回は、「年度経営計画の策定」についてご説明します。 ３．年度経営計画の策定 中期経営計画を年度に落とし込んだものが年度経営計画です。３年後のありたい姿を強くイメージしながら、最初の１年にどこまで到達すれ...
経営計画とは（１）
お客様と経営計画について議論する際に、人によって言葉の意味合いが違うことがよくあります。 経営計画、経営方針、経営目標、経営戦略といったあたりの用語の定義があまり明確でないためだと思われます。 そこで、中期経営計画や年度経営計画などの策定や経営方針、経営目標を設定するコンサルティングを実施する際...
マネジメント基礎
マネジメントする人（＝マネジャー）は幾多の定義があります。例えば、ドラッカーは著作『マネジメント』で「組織の成果に責任を持つ者」と定義しています。 当社では、マネジメントを「部下を成長させながら、自部門の成果を上げること」と定義しています。 「部下を成長させながら、自部門の成果を上げること」をア...
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