無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

ロジカルシンキングには3種類ある

多くの企業において、若手・新人向けに「ロジカルシンキング研修」が実施されています。考える力を身につけることで、早期戦力化を目指す取り組みの一つです。

皆さんの会社でも、「うちの会社でも、ロジカルシンキング研修を実施した方がよいのではないか?」「若手のロジカルシンキングを強化したい!」「若手がロジカルに考えることができていない」
そんな声が出てくるかもしれません。

このような時に、真っ先に思いつく研修が「ピラミッドストラクチャー」の作成を学ぶというものです。

ピラミッドストラクチャーとは、結論と事実をピラミッド状に並べて納得感を高めて伝えるためのツールのことです。ピラミッドストラクチャーを作成し、相手にメッセージを伝えることで、簡潔に自分の思いを伝えることが出来ます。

ただし、ピラミッドストラクチャーは相手に自分の思いをロジカルに伝えるためのツールであって、自分の頭を整理するための技術ではありません。

これはロジカルコミュニケーションの技術なのです。

そこで、これから研修を検討される方に知っていただきたいことがあります。

「ロジカルシンキング研修には、3種類あります」

この3種類を知っていただくことで、うちの会社がどのような研修を実現したいのか具体的なイメージを持つことが出来、目的に沿った研修を実現できると思います。

①ロジカルシンキング
物事を自分の頭で整理する力です。自分で分からないことを相手に伝えることはできません。まずは、自分自身で、分からないことを分かる状況にする必要があります。
いま何が起きているのか?それはなぜなのか?自分なりに読み解きます。

ここでいうロジカルシンキングは、狭義のロジカルシンキング(自分の頭を整理する力)となります。
スキルベースでは、これを「分かる技術」と読んでいます。

②ロジカルコミュニケーション
自分が分かったことを、相手にとって分かりやすい構造に変換します。
自分が考えたプロセスをそのまま伝えてしまうと、非常に時間がかかり、効率が悪い。

そこで登場するツールがピラミッドストラクチャーです。

結論を最初に伝える。そして、その結論に至った理由・事実を伝えることで、効率的に相手にメッセージを伝え、期待する行動を促すことが出来ます。ただし、ピラミッドストラクチャーは、あくまで伝えるための準備ツールですので、そのまま相手に見せるわけではありません。

③ロジカルプレゼンテーション・ライティング

ピラミッドストラクチャーで作成した内容をベースにしながら、シーンに合わせた表現を行います。

メールや文書で伝えることもあれば、パワーポイントで提案資料を作成して、プレゼンテーションを行うこともあります。

どのようなシーンで、受講生の方が伝えることが多いのかを調べる必要があります。最近は文書やメールでのコミュニケーションに苦手意識を持っている方も多く、受講生やその上司のニーズを事前に知ることも大切です。

このように、受講生の活用シーンに合わせた研修設計を行う必要があります。

今回は、「ロジカルシンキングには3種類ある」というテーマでお伝えしました。

広い意味でロジカルシンキングを捉えたまま研修を企画すると、現場が求めている内容とズレてしまう可能性があります。

求められている力は何かを具体的に定義したうえで、研修をつくりあげることが重要となります。

  • 経営戦略・経営管理
  • マネジメント
  • ロジカルシンキング・課題解決

年間100日以上登壇!課題発見力を追求!
問題・課題発見領域における実力派講師。思考力研修ならお任せあれ!

丁寧な指導をモットーに活動。三度の飯より研修カリキュラム開発が好き。「考える力」の養成を中心に様々な教育コンテンツの企画開発から提供まで幅広く携わっている。お客様のニーズにフィットした研修を実施し、皆さまの成長をご支援します。

高松 康平(タカマツ コウヘイ) 株式会社スキルベース 代表取締役

高松 康平
対応エリア 全国
所在地 文京区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

このプロフェッショナルの関連情報

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います...

2024/11/20 ID:CA-0005727 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン