イッパンシャダンホウジンニホンケンシュウコーディネーターキョウカイ
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- チームビルディング
「研修設計のノウハウを広めています」
効果的な研修や人材育成を行なうためのワークショップ開催や資料提供、ファシリテーター派遣を行っています
今までに設計した研修は2000件以上。その満足度は90％以上いただいております。
真剣に人材育成に取り組んでいる企業・自治体や担当者様のパートナーとして
全力で支援し、人材育成で組織を元気にしたいと考えています。
飯島 宗裕 一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 豊島区 |
| 評価 | 890pt (ポイントの内訳) |
人事のQ&A 回答履歴
- 1
人事考課におけるFB面談と目標設定期間について
お世話になっております。 当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。 人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。 前期評価期間：10月～3月 後期評価期間： 4月～9月 ＜前期振り返り～評価実施案＞ 前期振り返り期間：～4月中旬 前...
- *****さん
- 東京都 ／ 商社(専門)
自己評価対応の時間は稼働となるか
タイトルの通りではありますが、自己評価対応（30分～１時間程度）の時間というのは一般的に「稼働対象」とするべきなのでしょうか
- 評価太郎さん
- 東京都 ／ 情報処理・ソフトウェア
人事評価委員会の設置について
新たに人事評価制度（社員100名程度）を来年４月からスタートさせます。 人事評価制度の公平性の担保、人事評価結果の目線合せ、異議申し立て機関としての機能を備えた人事評価委員会の設置を考えております。 ついては人事評価委員会の構成員、構成員の選出方法、異議申し立ての基準について質問させて頂きたいと思い...
- LATTEさん
- 山梨県 ／ コンサルタント・シンクタンク
階層別研修の研修内容に関してご相談
来年度以降、現状の社内で課題としてある 各役職における一定基準の求めるスキルを統一する研修制度がまだまだ弱く、新入社員など新人教育においても店長によってのレベル差が大きい事から部下でも差がついているのが現状です。 弊社は新入採用の数が今まで大半を占めており、現在の管理する立場のスタッフも新入社員か...
- KOUHEIさん
- 香川県 ／ 繊維製品・アパレル・服飾
何度教えてもできない人への教育方法について
社内教育の講師をしています。特に品質、環境マネジメントは、社内監査員、事務局に携わっており、10人以上の審査員に聞いてみましたが、明確な答えが出ませんでした。 出向前は従業員約８００人の会社で、工場や支店も多くありそこの講師にも相談されましたが、答えられませんでした。 「何度教えてもできない人...
- 担当ガチョウさん
- 千葉県 ／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属
昇格後の評価について
昇格後の評価について質問です。 ＜現状について＞ 当社は人事考課の年間評価（4月～3月）の結果にて、昇格候補者を決定しております。 昇格時期が毎年４月１日なのですが、人事考課の確定から、昇格候補者の決定及び実際の昇格までの期間がとても長く、社員の意欲を削いでいる可能性があります。（わかりづらいため、...
- Kkさん
- 埼玉県 ／ 販売・小売
目標管理制度における個人目標について
お世話になっております。 人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。 弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。 その目標に沿って半期ごとに人事考課を行い、賞与額の査定を行っております。 その目標設定についての質問なのですが、個人ごとに立て...