無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

「不都合な事実」を受け入れる決断をするために

  今日は、東日本大震災発生から満五年ですね。

追悼や関連する番組や報道が、先日から続いています。


 大地震や原発事故という「不都合な真実」を受け入れる決断は、どのようにすればいいのか?
この視点から、考えてみたいと思います。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


「不都合な真実」を受け入れる決断をするために


大地震や原発事故は、「起こってほしくない事実」ですね。

日本には「言霊信仰」があり、不吉なことを言うとそれが起こる!という考え方が
ずっと根付いています。
結婚式で切れる、分かれる、おしまいという「忌み言葉」を使わないようにして
いるのも、その名残です。


起こって欲しくない事象が起こると、人間はどうするのか?
怒り、嘆き、悲しみ、我を忘れて 感情のままに行動してしまいます。

当時の菅首相が原発視察を強行し、災害対策本部で怒鳴り散らしていたことをご記憶の方も多いことでしょう。

「いったいどうなっているんだ!」
「責任者は誰だ?!」
「俺が直接指示をする!」
「東電は許さないからな!」
すさまじいばかりの言葉を吐き続けていました。

菅氏の元々の性格もありますが、一国の総理大臣であってもこういうことはあるのだということを、しっかりと教えていただきました。


でも、起こってしまったものは仕方がありません。
どうすれば被害が最小限に食い止められるのか、そのためにどんな行動を取ればいいのか。
頭を切り替えなければいけないはずです。
東京電力や原子力規制委員会の責任追及も大切ですが、それより先にやるべきことがあるはずなのです。


「不都合な真実」が起こってしまったら。
まずは、冷静になることです。
起こってしまったものは、仕方がない。
そう思うより、仕方がありません。

そのうえで、事実を確認して。
「この状況で、最も良い行動は何か?」と考えることです。
少なくとも、責任者を見つけ出して処罰することではありません。

 

「不都合な事実」が起こった時に、責任者を見つけ出して怒鳴りつけることを繰り返していれば。
人は、不都合な事実を隠そうとします。
うわべだけを取り繕い、何もなかったかのように振る舞います。


でも、いつかは隠し通せなくなってしまいます。
そして、手遅れになってしまって費用も時間も労力もかけて、後処理をすることになってしまいます。
これを「仕方がなかった」とは言えないでしょう。
早目に対処しなかった怠慢だと思います。
私も、こうした事例をたくさん見てまいりました。

 

世の中には、自分にとって都合のいいことばかり起こるわけではありません。
部下のミス、子供がテストで悪い点を取った、取引先とのトラブルなどなど。
「不都合な真実」は、あなたの知らないところで起こっています。


でも、「起こってしまったことは仕方がない」と一旦は受け止めないと。
いま以上に不都合なことが、起こりうるのです。
被害が拡大するのです。


「不都合な真実」を受け入れる決断とは。
まずは、冷静になって事実をありのままに受け止めること。
そのうえで、現時点でどうすることが一番いいのかを考えること。
そして、不都合な真実を知らせてくれたことに感謝すること。

そうすれば、最悪の状態を招くことが無いでしょう。

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

  • モチベーション・組織活性化
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コミュニケーション
  • ロジカルシンキング・課題解決

現代社会は、仕事や人生のむずかしい決断を いろいろと抱える人が増えています。
「決断の軸」をしっかり持つことで、お悩みが解決できます。

「決断の軸」を打ち立てるお手伝いを通じて、ブレないビジネス上の決断、お客様が集まる会社、社員・スタッフが熱心に働き、メンタルダウンしない会社・職場づくり、後悔しない人生のお役に立ちます

高島 徹(タカシマ トオル) 株式会社決断力 代表

高島 徹
対応エリア 全国
所在地 守口市

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

多様性にチャレンジ意欲を醸成し、イノベーティブなチームになる

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います...

2024/11/20 ID:CA-0005727 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン