【大凧通信】五代友厚と「七人の侍」と私の共通点
「真田丸」も好調ですが、一方で朝ドラの「あさが来た」も好調ですね。
先日、「あさが来た」の時代考証を手掛けておられる宮本又郎氏（大阪大学名誉
教授、現大阪産業創造館館長）のお話を伺う機会がありました。
その折に感じたことを 書いてみます。
「あさが来た」でディーン・フジオカさんが演じて、一躍脚光を浴びた五代友厚。
薩摩藩出身で、明治大坂の大恩人です。
大阪商工会議所、大阪証券取引所をはじめとした産業インフラの整備、多くの企業の
立ち上げにも関わりました。
五代友厚と「七人の侍」と私の共通点とは。
「組織に喝を入れる漂泊者」であることです。
明治でも現代でも、同質の組織は、大きな危機にはなかなか対応できません。
この変化は一時的なもの、と考えてしまい、現状維持を決め込むからです。
数字で物事を把握し、合理的に考えると。
「今は動かない方がいい」という結論に至るのはアタリマエです。
そうすると、２０１６年初めの株式相場のようになります。
買い手不在では、株価はどんどん下落します。
大坂の人口も、江戸から現代までほぼ一貫して全国の５％を占めていたのですが。
明治維新直後だけ、３％に下落したそうです。
それだけ経済状況が厳しくなり、人々が大坂を離れたのです。
でも、ここで外部の目で喝を入れ、人々を鼓舞してアニマルスピリットを喚起すると。
組織は目覚め、危機に対応する勇気と活力、行動力を取り戻します。
五代友厚は、薩摩出身ながら大阪経済の基盤を作り上げました。
「七人の侍」も、牢人衆に立ち向かう勇気と農民に与えました。
私も、パナソニック勤務時代には、多くのプロジェクト活動によって事業部単独では解決
できない課題を次々と解決しました。
そして、漂泊者は同じ土地にはとどまらないのです。
長く住み続けて、自分がいなければ組織が動かなくなることが嫌いなのです。
自分は組織に喝を入れただけで、回復軌道に乗ったら組織の人々が運営するのが一番
いいことを知っていますし。
逆に、いつまでも居続けると、いわれのない悪口を言われるのが一番嫌いだからです。
苦労は自分が背負う、成果は組織に残す。
私の今の仕事も、これと同じです。
研修、セミナー、コンサルティングで組織に喝を入れ。
目覚めた人々が、自ら組織を変革、成長させることをサポートする。
まさに、私の「価値観」そのものの生き方なのです。
自分の「価値観」に従った生き方をしていると、経済的にはともかくとして、
精神的にはとても心豊かに過ごすことが出来ます。
私も、「どうして大企業を５０歳で飛び出したのか？」と聞かれることが多いです。
現代社会は、迷うことがたくさんあります。
特に、４０代を中心とした働き盛りは、迷うことばかりです。
自分自身が何を大切にしているのかを知ることで、心を落ち着けて物事を的確に判断
することができるようになります。
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- マネジメント
- コミュニケーション
- ロジカルシンキング・課題解決
現代社会は、仕事や人生のむずかしい決断を いろいろと抱える人が増えています。
「決断の軸」をしっかり持つことで、お悩みが解決できます。
「決断の軸」を打ち立てるお手伝いを通じて、ブレないビジネス上の決断、お客様が集まる会社、社員・スタッフが熱心に働き、メンタルダウンしない会社・職場づくり、後悔しない人生のお役に立ちます
高島 徹（タカシマ トオル） 株式会社決断力 代表
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