グローバルエデュケーションアンドトレーニングコンサルタンツカブシキカイシャ
グローバル・コンパス～グローバル志向度アセスメント～
個人と組織のグローバル志向度と成長ポイントを可視化！
個別化された学習アプローチで行動につなげる
このサービスのポイント
- 独自の包括的な要素で評価・分析
- 英語力や異文化コミュニケーション力だけではなく、グローバル志向度＝新しい環境・価値観に対して自分を調整できる「適応力」を可視化します。
- 個別化された学習アプローチで行動促進
- 個別のレポートで自分の強みと課題、伸ばすべき観点と方法を明確化。ワークショップと組み合わせることで、より高い内省効果とグローバル人材への自律的な成長を促します。
- Before/Afterや業界比較が可能
- 自身の現在地を正しく認識することを目的としているため、スコアの高/低そのものでの判断よりも、施策前後での自己認知の比較使用を推奨しています。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 受検1回あたり ￥5,000円（税抜） ★トライアルキャンペーン実施中！ 人事/人材育成ご担当者様（最大3名様まで）には無料体験受付中です。 |
| 導入社数 | 約40社 ※2025年5月期実績 |
| 検査手段 | WEBテスト［スマホ対応あり］ |
| 用途 | 新卒採用中途採用評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他［グローバル人材育成］ |
| 検査時間 | 1回15~30分程度 |
| 導入までの日数 | お申込み手続き完了後、３営業日以降にご利用可能です。 |
| 結果までの時間 | 個人の結果はシステム内で受検後すぐに確認でき、組織全体の分析レポートは実施から約1週間でご提供いたします。 |
| 測定領域 | 能力興味・指向その他［思考・行動特性］ |
サービス詳細
グローバル・コンパス～グローバル志向度アセスメント～
2025年5月より、グローバル人材の新指標として、個人の思考・行動特性からグローバル志向を可視化する新しいアセスメントツール、「グローバル・コンパス」をいよいよ皆様にお届けできるようになりました！
当社が25年間グローバル＆自立型人材の育成を通して蓄積してきたノウハウを結集し、開発いたしました。
■グローバル人材育成の課題、こんなことはありませんか？
・「グローバル人材」の定義が社内でバラバラ
・人材要件と現場のニーズが一致していない
・英語力のスコアはあるが、グローバルで活躍できる人材かどうか分からない
・効果的な教育施策を策定したいが、何から着手すべきか分からない
・育成成果の可視化・評価方法が曖昧
グローバル・エデュケーションは、「英語力が高い＝グローバル人材」という考え方に強い問題意識を抱き、真のグローバル人材を「いつでもどこでも誰とでも協働でき、成果を発揮できる人材」と定義してきました。2008年には、創業者である布留川 勝（ThinkG株式会社代表/GetBackerS代表）が、その人材に求められる要素を「パーソナル・グローバリゼーションモデル」として独自にフレームワークとして作成、今日にいたるまで、海外留学・ワークショップ・e-learningなどを通じて、約4万名以上の方々がグローバル環境で力を発揮できるようサポートしてきました。
しかし、時代は大きく変わり続けています。今、より一層求められているのは、知識やスキルだけではなく、変化にしなやかに対応できる「柔軟さ」や「しなやかさ」です。だからこそ、このアセスメントを開発しました。
本アセスメントで見える化するのは、「変化に適応する力（マインドセット）」。これは決して特別な才能ではなく、自分の現在地と目指す姿を正しく理解し、適切な方法で取り組めば、誰でも習得可能、自律的に伸ばしていくことができます。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| お問い合わせ・ヒアリング |
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| ご契約・環境構築 |
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| アセスメント実施 |
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| 結果分析・フィードバック |
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導入実績
| 導入社数 | 約 40社 ※2025年 5月 期実績 |
|---|---|
| 導入先一覧 | すでに40社様以上に導入・トライアル実施をいただいております！ |
Ａ社（製造業）
グローバル人材の育成が急務でしたが、これまでは英語力に偏った定義しかなく、育成や評価の軸があいまいでした。このアセスメントを通じて、“何をもってグローバル人材とするか”を全社共通の言葉で定義できたことが大きな一歩です。さらに、組織全体の傾向も見える化されたことで、戦略的にどの層にどんな育成をすべきか、打ち手が具体化しました。
Ｂ社（サービス業）
自己診断を通じて“自分に足りない視点”に気づけた点が社員に好評でした。さらに、足りない点を補うために何をすべきかがレポートに記載されており、研修を通じた自律的な学習に向けたよいきっかけとなりました。アセスメント結果をもとに、個人ごとの育成テーマを設けたうえで研修を実施できるため、“画一的な研修”から脱却でき、受講者の納得度も高まりました。
Ｃ社（金融）
海外展開を担うマネジメント層が、グローバル対応への課題を“自分ごと”として捉えるきっかけになりました。経営層が自ら変わる姿勢を見せたことで、組織全体にも好影響が広がっています。
Ｄ社（情報・通信）
グローバルプロジェクトにアサインする人材の選抜に活用しています。英語力などの他のアセスメントと合わせて活用することで、これまでの「上司の印象」だけではない、より納得感のある基準で候補を絞り込めるようになりました。
このサービスがより理解できるセミナー
- 無料
- WEBセミナー（オンライン）
「グローバル人材育成、
英語力強化だけじゃ足りないかも」と思ったら！
グローバル志向の測定と可視化から始める、
戦略的な育成アプローチ
開催日：2025/05/28（水） 13:00 ～ 14:30