カブシキガイシャエヴリ
育成・研修 あなたの人事部を経営のパートナーへと変革する【戦略人事変革プログラム】
人事部門を経営の核へ。HRXプログラムで「攻めの組織」を実現
従来の人事から脱却し、企業成長を牽引する戦略的パートナーへ
このサービスのポイント
- 論理と実践を融合させた体系的プログラム
- ・米国UCバークレー×HRエキスパート共同開発の信頼性
・4-6ヶ月間でじっくり学べる体系的カリキュラム
・対処療法ではなく、中長期的視点で課題解決をサポート
- 自社の戦略に合わせてカスタマイズ可能
- オーダーメイドで人事育成プログラムを作成。 業界やビジネスに合わせた内容で、実践的な学びを提供します。
- 行動変容を促す実践型プログラム
- インプットとアウトプットを繰り返す実践型プログラム。 受講者に具体的なアクションプランを企画・実行して頂きます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 100万円～ |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 全階層 |
| 対象職種 | 人事 |
| テーマ | グローバル人材マネジメント |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［講義・テスト＆フィードバック］ |
| 期間・回数・時間 | 例）全8回 [4か月間、週2回、 10：00～13：00] ※カスタマイズ可能です |
サービス詳細
人事を強化するなかで、こんな 課題 ありませんか？
・人材戦略を企業全体のビジョンと整合させ、攻めの人事を実現したい
・人事部門・HR組織を戦略的なビジネスパートナー、組織の変革屋（チェンジ・エージェント）、として位置付け、経営に貢献する役割に変革したい
・人的資本経営の推進、Job型経営の推進、エンゲージメント向上、タレントマネジメント、サクセッションプランを戦略的に展開したい
・HRBP・CoEの新設や役割強化を目指しており、HRチーム全体のナレッジとスキルを向上させたい
Everyの戦略人事変革プログラム（HRX）は
組織全体の成功に貢献する強力な人事チームを育成します。
HR Transformation（HRX）プログラムは、世界トップビジネススクールの一つであるUCバークレー・ハースビジネススクール上級教授と、同校プログラムの卒業生である弊社代表の松澤が共同開発した、学術的で体系的なアプローチを基に、HRの戦略的な役割を担えるように設計されたプログラムです。
現代の人事部門を取り巻く環境は、人的資本経営、AI活用、スキルベース組織、エンゲージメントやタレントマネジメント、DEIなど多岐にわたるトレンドに対応することが求められています。
本プログラムは、これらのトレンドに対応しつつも、HRが経営パートナーとして機能するために必要なマインドセット・スキル・カルチャーを育成します。
プログラムの特徴
１）戦略的HR・攻めの人事のマインドセット形成
従来の「守りの人事」から「攻めの人事」へ、戦略的に経営に貢献できるHRを育成します。
部門横断的なコミュニケーションを円滑に進め、意思決定の質を高める力を養います。
２）経営学・組織行動学・社会学・心理学をベースにしたプログラム
経営学、組織行動学、社会学、心理学など、多様な学問分野を融合させ、HRが直面する複雑な問題に対して多角的な視点から解決策を導き出せるよう設計しており、単なる理論学習に留まらず、現場で実際に応用できる知識を習得します。HRの役割を進化させ、より戦略的に経営に貢献する力を養います。
３）卒業生92％がキャリアアップするプログラム
当プログラムの卒業生は、92％がキャリアアップを実現し、69％が年収アップ、69％が役割拡大を実現しています（※）。主体的に学習するプログラム設計と運営サポートによって、HRとしてのキャリアアップを目指すきっかけとなり、HRとして働くことそのものに意義・意味をもたらす効果があります。
※
調査期間： 2024年7月20日～2024年7月29日
調査対象： Every HR Academy卒業生（講座修了基準を満たした方）
調査方法： WEB入力フォームによる回収
有効回答数：71名
基本プログラム詳細
１）人事の原理原則を学ぶ 【HRBP養成講座】
世界中のHRリーダーがビジネススクールで学ぶHRの原理原則を通じ、戦略人事の考え方を学ぶ講座です。
1．人事の役割・意義
2．採用と選考
3．パフォーマンスマネジメントと評価
4．人材開発・キャリアマネジメント
5．報酬制度・インセンティブ
6．ピープルアナリティクス
7．人事戦略アウトプット
8．現役エクゼクティブHRから学ぶ（オプション）
２）組織変革の原理原則を学ぶ【Change Agent養成講座】
組織行動学に基づき、パーソナリティ理論からチェンジマネジメントまで、組織開発領域の原理原則を学ぶ講座です。
1. ビジネス戦略と組織変革
2. 信頼を築く
3. 組織を動かす（組織文化とチェンジマネジメント）
4. 集団を動かす（グループダイナミクスとリーダーシップ）
5. 個人を動かす１（パーソナリティ・モチベーション）
6. 個人を動かす２（バイアス・意思決定）
7. 組織変革戦略アウトプット
8. 現役エクゼクティブHRから学ぶ（オプション）
３）ピープルアナリティクスの原理原則を学ぶ【People Analytics講座】
People Analyticsの知識を学びつつ、理論と実践的スキルを人事のケーススタディに挑戦しながら身に着ける講座です
1. ピープルアナリティクスと人事戦略
2. 統計の基礎知識と演習
3. 採用と選抜におけるアナリティクス
4. パフォーマンスマネジメントにおけるアナリティクス
5. 組織の分析×可視化の統計
6. Workforce（労働力）アナリティクス
7. Ethical AIとピープルアナリティクス
8. 現役エクゼクティブHRから学ぶ（オプション）
＜オプションプログラムも追加可能です（以下一例）＞
・One for ALL, All for One（チームビルディング）研修：
・ 問題解決コミュニケーション（ヒアリング・提案力）研修
・ 人事のキャリア研修
講師紹介
■ファシリテーター
松澤勝充 / 株式会社Every 代表取締役CEO
神奈川県出身1986年生まれ。青山学院大学卒業後、2009年 (株)トライアンフへ入社。リクルーターとして総合商社への出向などの経験を経て、2016年より、最年少執行役員として営業・マーケティング・採用の3部門を管轄し、5年間で約300％の売上拡大、6倍の組織規模成長を経験する。2018年8月渡米留学、UC BerkeleyでHRを学ぶ機会に恵まれる。帰国後2020年4月1日に株式会社Everyを設立し、6月1日から事業を開始。
保有資格：
SHRM-SCP（SHRM）
Senior Professional in Human Resources -International (HRCI)
Global Professional in Human Resources (HRCI)
DiSC認定トレーナー
The Science of Happiness（UC Berkeley）
HR Management and Analytics: Unlock the Value of Human Capital(The Wharton School)
ピープル・アナリティクス(authorized by the University of Pennsylvania)
ポジティブ・サイコロジー・ワークショップ（Japan Positive Psychology Institute）、他
■プログラムアドバイザー・共同開発
Cristina G. Banks, PhD /Senior Lecturer (continuing) | Director, Interdisciplinary Center for Healthy Workplaces Management of Organizations
1979年The University of Minnesotaにて産業組織心理学の博士号を取得。世界7位（2021年）にランクされているThe Haas school of Business, University of California, Berkeleyの上級講師であり、30年間に渡り組織行動学と人的資源管理を教えている。現在も教壇に立ちながら、バークレー校の研究機関のディレクターも務めている。
Everyの研修が選ばれる理由
１）アカデミックとプラクティス（実践）を融合させた体系的プログラム
米国UCバークレーの上級教授（Cristina G Banks）と、SHRM-SCPやSPHRiなどの国際的なHR資格を保有するエキスパート（Every CEO 松澤 勝充）が共同開発し、信頼性のあるコンテンツをインプットして頂きます。
従来の短期研修やテーマ別勉強会とは異なり、4カ月間～６カ月間の体系的プログラムを実施し、対処療法的なアプローチではなく、中長期的な視点に立った実践的プログラムとなっています。
自社ニーズに合った内容にカスタマイズされているため、自社勉強会やテーマ別セミナーにはないを学びを提供します。
２）自社のビジネス戦略・人事戦略に合わせたカスタマイズ
当プログラムはパッケージではありません。
弊社はお客様の事業戦略・人事戦略をお伺いした上で、お客様のご要望に沿ってプログラムの企画・実行まで伴走致します。
他の一般的な外部セミナーとは異なり、貴社の業界やビジネス戦略、組織文化に適したプログラム内容を企画提案致しますので、自社の課題やニーズに基づいた学びを実践に活かすことができます。
３）アウトプットと行動変容を促す実践的な中長期プログラム
単なるインプットだけで終わらない、学びを実務に直結させるプログラム。
事前学習からディスカッション、小テストや振り返りを組み合わせ、インプットとアウトプットを1:1のバランスで進めます。
そして、最終日にはプレゼンテーションの場を設け、受講者に具体的なアクションプランを企画・実行して頂きます。学んだ内容をすぐに職場で実践する、現場での行動変容を促します。
４）共に学び続けるラーニングカルチャーの醸成
単発のセミナーや勉強会とは異なり、コホートベースの学習により、受講者同士が継続的に学び合い、共に成長する文化を醸成します。
また、受講テーマに基づいて様々な参考文献・図書・動画をご紹介いたしますので、個別具体テーマの深堀り（その後の勉強会）も可能です。これにより、一時的な知識ではなく、長期的に企業の成長に貢献するHR人材を育てます。
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | 三菱商事様、NTTデータビジネスシステムズ様 |
「事業成長へ貢献できる人事の布陣作り」のために
三菱商事様とEveryの共同プロジェクトである人事部組織開発プログラム「人事塾 with Every」を通じて、HR部門がビジネスと戦略的に連携し、組織目標の達成に貢献するための施策を実施。
HRBPがリーダーシップの支援や組織変革を推進するためのカスタマイズワークショップに加え、実践的なスキルやツールを提供し、企業全体でのHRの役割強化を図りました。
共に学ぶことで生まれた明確な共通言語
「事業の骨格を支えるために、幅広い企画や戦略を学びたい」という背景から、NTTデータビジネスシステムズ経営企画本部人事部の方々にご参加いただきました。
ご参加者の声
・人事の全体を効率的に学べることはもちろん、参加しないと得られなかった仲間たち、講師の方との人脈というのは本当に貴重だなと感じます。人事の仕事は悩むことも多いですが、受講後は原理原則に基づきながら自分の言葉で考え、想いを整理できるようになったので、自分の背中を押してくれるような研修でした。受講前は少しハードルの高さを感じていましたが全くそんなことはなく、どんな方でも受け入れてくれる温かい研修なので是非おすすめしたいと思います。
・新たなインプットや交遊関係を築けるのは非常に良い場だと思います。もちろん一人で学ぶことも勉強になりますが、複数名で参加することによって、学んだことを持ち帰り、組織文化として早く浸透させやすいので、是非おすすめしたいです。
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