事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション

経営層が描く中長期的な戦略を実現するために必要な戦略的優先事項およびそれを実現できる人材要件を、コンサルテーションを通して、整理します。

組織の戦略的・文化的優先事項を実現するために、リーダーが乗り越えなければならない重要な課題は何か？今後、2～4年で組織が成功するには何が必要か？自社のリーダーはこれらの課題に対応する準備が整っているのか？将来の課題に対応できるリーダーを迅速に揃えるはどうしたらよいのか？組織が競争優位に立つためには、ビジネス・ドライバーを実行できる有能なリーダーが必要不可欠です。

ビジネス・ドライバーとは、経営幹部が戦略的・文化的優先事項を達成するために乗り越えなければならない主要な課題のことです。

ビジネス・ドライバーは、今後2～4年の間に組織が重点を置く戦略的・文化的優先事項によって決まります。例えば、「プロセスイノベーションの推進」「ブランドの強化」「利益の拡大」「新規市場への参入」「ビジネスパラダイムの転換」などが挙げられます。組織にとって、ビジネス・ドライバーを特定することは、短期および長期におけるリーダー人材を見極め、パフォーマンスと成長を促進させる人材戦略を実行するうえで、極めて重要です。

MSC／DDIは、ビジネス状況と必要とする人材および人事システムが確実に結びついた統合システムを作ることにより、組織が戦略を実行するのに有用な戦略的アプローチをとります。MSC／DDIのアプローチと効果については、モデル図とともに後述します。