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知っているから、できるへ株式会社TOASU

カブシキガイシャトアス

育成・研修 他社交流型:次世代人材のリーダーシップ研修

自社・自分と向き合い、他社・他者とともに成長のステップを考えていきます。

他社交流型:次世代人材のリーダーシップ研修_画像

このサービスのポイント

1
同業他社の次世代リーダー候補との合同形式
同業他社の次世代リーダー候補と本音をぶつけあう場を経験する
2
自社、自身の強み、5年後の「ありたい姿」
自社や自身の強みを理解し、5年後10年後の「ありたい姿」実現に向けた行動を促進させる

サービスDATA

対象企業規模 501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 63万~
※概算費用となります。オプションを付ける場合、追加で費用がかかります。
導入社数 導入社数非公開
対象階層若手社員中堅社員
対象職種全職種
テーマリーダーシップコミュニケーション
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[テスト&フィードバック・ワークショップ・講義]
期間・回数・時間2日間
対象人数1社につき最大6名

サービス詳細

同業他社の次世代リーダー候補と本音をぶつけあう場を経験する

本ワークショップでは、IT企業の同業他社の若手リーダー達が、本音をぶつけ合うことで自身の良い点を浮き彫りにし、視野を広げ、5年後10年後の自分のありたい姿を創造します。
そして創造した姿になるための思いを刺激し、変革への行動を促していきます。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
オリエンテーション
・研修のねらい
・アイスブレイク
・コミュニケーションの筋肉トレーニング
自分なりのリーダー像を考える
・リーダーシップとマネジメント
問題解決
・急性問題と慢性問題
・原因究明と解決志向
現場の問題をほぐす
・行動を阻害する要因
・固定概念を断ち切る
方向性を示す
・自社が大切にしているもの
・経営理念・経営方針の好きなフレーズ
・コーポレートアイデンティティとは
育成支援と動機付け
・肯定的ストロークと否定的ストローク
・外発的動機づけと内発的動機づけ
メンバーを巻き込む
・外発的動機づけと内発的動機づけ
信頼を築く
・信頼を得るには
・信頼の4象限
リーダーの能力を見直す
・コアとスペース
ありたい姿を描く
・目指すリーダー像を描く
・活用できる資源を探る
・具体的なスモールステップを考える

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