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知っているから、できるへ株式会社TOASU

カブシキガイシャトアス

育成・研修 マネジメント基礎研修

役割責任を理解し、リーダーシップが発揮できるようになる!

マネジメント基礎研修_画像

このサービスのポイント

1
自覚を促す
幅広くマネジメントやリーダーシップに関する知識や考え方について理解を深め、管理者、リーダーとしての自覚を高められます。
2
部下指導を知る
効果的な部下指導育成の方法を身につけることができます。

サービスDATA

対象企業規模 501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 35万~50万/1日
※概算の費用です。詳細はお問合せください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーママネジメントコーチング・ファシリテーション
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[テスト&フィードバック・ワークショップ・講義]
期間・回数・時間要相談(貴社のご都合に合わせて柔軟に対応致します)
対象人数要相談(貴社のご都合に合わせて柔軟に対応致します)

サービス詳細

管理職として知るべきことを知り、現場で活かす

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、リーダーシップが発揮できるようになります。
部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解できます。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
オリエンテーション
研修のねらい
企業環境認識と求められる役割の変化
・役割認識のセルフチェック
・企業環境変化の認識
・企業人に求められる役割と能力
自己認識セルフチェックシート記入し、環境の変化とリーダーとしての意識改革の重要性の認識を深めていきます
マネジメントの基本
・管理者としての役割/能力の自己分析
仕事を通して現状についての情報共有化を図り、マネジメントの基礎について学ぶ。
問題発見・問題解決の考え方
問題の捉え方と各種解決手法について
問題の3要素
ケーススタディ:『 問題意識と問題発見』
・個人ワーク
・グループワーク
・発表/解説
事例を通じて、リーダーが果すべき役割と責任について理解を深める。
リーダーシップ・スタイル 分析
・マネジメントスタイルの自己分析
・個人研究/グループ研究 /解説
自身のリーダーシップの特徴を掴み、自らの強みを自覚する。
ケーススタディ:『 リーダーシップの発揮 』
・個人ワーク
・グループワーク
・発表/解説
リーダーシップ能力やコミュニケーション能力が、組織運営に与える影響を事例を通じて学ぶ。
マネジメントにおける目標設定の重要性
・方針管理と目標設定のポイント
・目標設定と共有化の重要性
・マネジメントサイクルとその評価
目標とは何か、達成のための目標設定と目標管理について理解する。達成に向けた日常管理手法としての「方針管理」について理解する。
ケーススタディ:『こんな部下をどう指導すべきか』
・個人研究
・グループ研究
・発表/解説
指導育成とOJTの具体的な実践法について学ぶ
リーダーとしての意識改革を目指して
アクションプラン作成