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人材アセスメント・サーベイ
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個人と組織の成長と革新に貢献します!株式会社経営コンサルタント協会

カブシキカイシャケイエイコンサルタントキョウカイ

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〒170-0005 東京都豊島区南大塚3-44-13クレスト南大塚ビル
対応エリア:全国、代表者名:作山 弘司、資本金:2,000万円

育成・研修 新任管理職研修:オンライン講座

組織盛衰の命運を握る「マネジメント力」を強化します!

解決できる課題:マネジメント力向上管理職層の能力開発

このサービスのポイント

経営マインドの醸成と強化
管理者としての役割認識を強化し、成果責任を明確にします。「今期の達成」と「来期の成長」を同時に追求する使命を一貫して訴求します。
自由なコース設計
2.5時間単位で構成した研修内容をニーズに応じて最適化します。
教育効果と開催・参加のしやすさを両立できます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 12万5000円~/1テーマ(2.5時間)
※8名~16名で開催の場合
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーママネジメント
期間・回数・時間必要に応じた構成でご利用可能です。
(1テーマ最低2.5時間×1日最大3テーマまで)
まずはご相談ください。
対象人数7名以下、21名以上の場合はご相談ください。

サービス詳細

組織盛衰の命運を握る「マネジメント力」を強化

ビジネス環境や仕事の進め方、働く人の価値観に変化がもたらされている現在、マネジメント力の優劣は組織の盛衰に直結します。今の時代だからこそ、新任管理者のマネジメント教育を先送りにすることはできません。

マネジメント教育(オンライン講座)のテーマ例

 

オンライン方式の研修では、教育効果と開催・参加のしやすさの観点から、2.5時間/1テーマの構成を基本設計としています。
実施するテーマ数や研修時間等、ご要望に応じてカスタマイズいたします。お気軽にご相談ください。

※複雑な課題解決や相互啓発の充実に期待の重点がある場合には、「集合教育」が適しています。

カリキュラム

【例】※1日で3テーマを実施する場合
日程・トピックス 内容
9:30~12:00
1.管理者の使命と役割
 ・管理者の役割期待の変化
 ・戦略発想の重要性
 【演習】ビジネス環境と役割の考察(一部事前課題)
13:00~15:30
2.マネジメントの基本原則
 ・マネジメントサイクル
 ・組織運営の4原則
 【演習】マネジメント基本確認
 ・管理者に求められる能力
15:30~18:00
3.職場運営と労務管理
 ・方針と目標によるマネジメント
 ・役割、業務配分の原則
 【事例研究】二人の管理者の職場運営
 ・労務管理の原則

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