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育成・研修 海外赴任者、海外出張者向け！グローバルマネジメント研修
海外赴任者に共通して求められる能力とは？
このサービスのポイント
- マネジメント方針を体得
- アウェイである海外で言語、習慣等の違いへの対応ができるようになります。
- 高いポジション・責任への対応
- 自らのマネジメント方針を持論・アクションプランとしてまとめることで、日々の実践に繋がります。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 海外 |
| 費用 | １日６０万円 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | グローバル人材マネジメント |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ］通学型［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 個人編2日 ＋ チーム編６回（６ヶ月）※1日のコースもご用意しております。 |
| 対象人数 | 1名からご相談に応じます。※標準人数／15名 |
サービス詳細
グローバルマネジメント研修の特徴
■背景
民間企業の３ヶ月以上の海外滞在者は増加を続けており、約５０万人近くとなっていますが[※1]、初めての海外赴任先で「グローバルマネジメント３つの壁」である
・アウェイである海外で言語、習慣等の違いへの対応
・より高いポジション・責任への対応
・海外で「いきなり」管理職としての対応
に直面し、たった一人で悩みを抱えている駐在員は多く、駐在員の７５％が赴任前・後で研修を受けていないという現状があります[※2]。
■目的
本研修では参加者が海外スタッフに向き合う際の自らのマネジメント方針を持論・アクションプランとしてまとめ、日々の実践に繋げることをゴールとします。「グローバルマネジメント ３つの壁」に対応し、海外におけるマネジメントを理論（違いを価値に変える６段階理論）と事例紹介により体系的に学びます。講義、個人ワーク、グループワーク、ロールプレイ、クラス共有、解説を通じてのテクニック習得や「異文化チームでの合意形成」への対応を身につけます。
■効果
・国内外においてマネージャーに求められる能力を理解する。
・外国人社員をマネジメントする際に求められるコミュニケーションとチーム形成の
テクニックを学習し身につける。
・方針をマネジメント持論としてまとめ、マネジメント能力遂行のための軸を確立する。
・確立した自らのマネジメント持論の日常業務への適用・実践・定着をモニター・支援する。
・参加者同士が将来、国境を超えたチームとして機能する結びつきを促す。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| STEP1 |
|
| STEP2 |
|
| STEP3 |
|
| STEP4 |
|
| STEP5 |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | 飲料メーカー、自動車部品メーカ、大手家具チェーン、重工メーカー、電機メーカーなど大手企業多数 |
参加者コメント（一部抜粋）
「これから海外に赴任する人間にとって、とても不安な暗闇の中で見る光のような研修であった。
バイアスのかかっていない内容で大変整理された説明であった（建設）」
「内容もしっかりとしており、ロープレもバランスよく散りばめられており、腹落ちの良い研修
だった。（機械）」
「本社として海外へ出す側としても大変勉強になった。社内での対応の参考にしたい。（IT）」
「過去にマネージャーとして実施してきた事に対して振り返り、反省、そして改善すべき点が見
えた。（輸送）」
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