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新入社員研修が始まる前に社内講師の方が習得しておくべきスキルは、説明力以上に「巻き込み力」「教材活用力」「演習運営力」です。新入社員を迎え入れるまで残された時間で、即効性のあるスキルが習得できます

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市場価値診断の結果をもとに、受講者が現状を整理し「伸ばす力のテーマ」を決める研修の導入説明会です。ねらい・進め方・運用・効果の見え方を50分で共有します。

現場がついてくるリーダーは、こう育てる～実践リーダーシップで組織を動かす次期経営層育成～

評価制度が機能しない本当の理由～現場を変える「評価者」の育て方～

AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計 〜問い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造〜

今の管理職は、本当にマネジメントできていますか？ ― 感覚に頼らない管理職の見極めと育成の考え方 ―

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来期に向けて、営業部門全体での進化を目指す部門責任者・リーダー、経営層の皆さまのご参加をお待ちしております。

「東京から地方まで」女性活躍をどう加速させるか 人手不足時代に「選ばれる」企業になるための人的資本戦略　3/5

人材不足が深刻化する今、特に地方の採用難は深刻ですが、女性活躍は大都市に比べて大きく後れを取っています。 今回は、「大都市から地方拠点まで」を視野に入れた、人的資本政策としての女性活躍を深掘りします。

賃上げ、どう決める？人事の整理ポイント～自社に合った賃上げの選択肢を整理する～

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複数の資格取得が可能な「人の能力を引き出し最大化するコーチングスキル養成講座」の一部をご紹介。 ご質問いただきやすい少人数制のセミナーです。

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企業の成長と発展は経営トップの人間力－魅力的な人間性と卓越した専門性で決まります。候補者との面談時、プロフェッショナルの客観的な評価を踏まえることで、間違いのない人選を行うことができます。

カスタマーハラスメントの理解と対応術

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