『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

承諾を引き出すための10の必須アクション｜「内定出し」で終わっていませんか？

内定承諾は“タイミングと信頼の勝負”。 これまで数百社の採用支援をおこなってきたコンサルタントが、承諾率を上げるために「最低限やっておかないとヤバい10のこと」を体系的に解説します。

建設業界の採用課題を突破したメソッド公開セミナー｜「有資格」採用難職種で“採用決定率87％”

建築施工1級・土木施工1級という高難易度の採用で「決定率87％」を実現するための 求職者心理に基づいた採用マーケティングの仕組みとは？ 実際の支援データと事例をもとに徹底解説します。

研修開発者が語る、社員研修の設計・構築のポイントセミナー｜効果の出る研修は、研修設計の仕方で変わる！

受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。

スカウト配信を成功に導く「採用サイト戦略」｜採用サイトのない企業は中途採用に失敗する？！

スカウト配信やダイレクトリクルーティングで成果を生み出すための 採用サイトの構成・導線・コンテンツ設計などをデータや実例をもとに解説します。

ざんねんな人材紹介の使い方｜NG事例から学ぶ、人材紹介を成果につなげる方法

ざんねんな人材紹介の使い方にならないために ・エージェントを戦略的パートナーに変える方法 ・成果につながる紹介依頼の仕方 ・推薦数・マッチ度を高めるための社内体制の整え方 を実例を交えて解説します。

【無料セミナー】育休復帰者セミナーのポイントとは？　～キャリアの長期戦略＆両立作戦のイメージ作り ※人事ご担当者向け　（オンライン開催）

育休復帰セミナーでよく行われる先輩ワーキングマザー紹介は一定の効果を上げてきましたが、根本的な不安や焦りを解消するにはもう一歩。実際のワークを通じて育休復帰者の不安解消するプロセスをご紹介します！

“ざんねんな管理職”にならないための、関わり方・伝え方とは？｜成果が出る管理職に共通する「視点」と「引き出し」を解説！

管理職の育成において押さえておきたい ・今の時代に合ったマネジメントの視点 ・管理職が伸び悩む成長阻害要因 ・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方 を、実例とともにわかりやすく解説します。

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載！

新入社員に理念教育は意味があるのか？ ─“伝える”から“つながる”への再設計

1/14 10:30～ 急増する「社会保険調査」！　見落としがちなポイントと実務対応セミナー　HS0138

専門家が社会保険調査の基本から、よくある不備とその影響、給与奉行クラウドを活用した実務対応までを解説します。課題に焦点を当てつつ、どのような退職金制度の導入が企業に適切か、その理由を掘り下げます。

1/14 13:00～ 急増する「社会保険調査」！　見落としがちなポイントと実務対応セミナー　HS0138

専門家が社会保険調査の基本から、よくある不備とその影響、給与奉行クラウドを活用した実務対応までを解説します。課題に焦点を当てつつ、どのような退職金制度の導入が企業に適切か、その理由を掘り下げます。

介護離職を防ぐ！両立支援に必要な３つのこと

従業員の介護離職を防ぐために企業が取り組むべき「３つのポイント」として、 従業員の介護リテラシー向上、管理職の理解促進や社内風土醸成についての情報をお届けします。

【再配信】中原淳教授と考える！「なぜ新人育成がうまくいかないのか？」～オンボーディングの成否を決める「個別化育成」の真実～

※本セミナーは2025年11月12日に開催した内容の録画配信となります。

【再放送決定！】エンジニアの本音が示す、選ばれる企業の魅力とは？エンジニア採用の今とこれから

日常的なやりとりを、育成のチャンスに変える 基本の「型」と相手に合わせた伝え方で成果を引き出す「フィードバック」術

本セミナーは、よくある課題を取り上げながらフィードバックを効果的なものにするコツを解説。管理職が効果的なフィードバックを行うための基本プロセスやタイプを体系的に学び現場で実践できるヒントを提供します。

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

近年、目標は設定されていても現場の納得感が不足する企業が多くみられます。 本セミナーでは、従業員の納得感を得られる目標の設計と組織を動かすための実践方法を解説します。

※カメラONでの参加必須　【定期開催】人事担当者よ、就活生になれ！企業分析体験会Vol.1

社員の「応用力」を鍛える指導法

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「社員の「応用力」を鍛える指導法」のポイントをまとめてお伝えいたします。

納得感ある評価のための目標の質の高め方 〜「こんなはずじゃなかった」を防ぐ挑戦を引き出す目標設定の鍵〜

「人手不足」を防ぐハラスメント対策

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「ハラスメント対策」のポイントをまとめてお伝えいたします。