『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

採用・育成・組織開発まで、戦略的アプローチを一貫して学ぶ！～連動性ある“人事戦略”で人材能力を最大化～

企業の成長を左右する、人事戦略の立て方が体系的に学べるセミナー！採用力の高め方、人材の定着・活躍を実現するポイントを解説。採用難や人材定着に悩む、経営者・人事担当者必見のノウハウが満載！＜東京都主催＞

データと評価を活用した戦略的人事・人材育成の重要性 ～自社ビジネスを変革・創造する、次代イノベーションリーダーの登用・育成手法～

＜経営と連携した「戦略人事」への転換＞ 各種の人材アセスメントデータを多面的に活用し組織の人材ポートフォリオの構築、 経営戦略と連動した人材育成実現のための客観的・具体的なアプローチをご紹介します。

【参加特典あり】家賃が下がった都市も？ 2025年 全米賃貸マーケットの異変 駐在員の家探しの変化【オンデマンド視聴可】

ゼロからのグローバル人材育成企画・運営 失敗事例から学ぶ、避けるべきNG行動とは？

グローバル人材育成の開始や方法で悩む方 施策の成果・継続に課題がある方 人材定義や選定に迷う方 企画・運営・フォローを頼める外部パートナーを探す方 グローバル戦略の基礎を学び直したい人事の方

【12月5日（金）】最新の人事動向と成功事例がわかる！ 「人材定着とキャリア支援」セミナー

貴重な人材が、安心して長く働き続けるために、効果的な人材定着戦略とキャリア支援の実践が求められます。 本セミナーで、近年の人事施策傾向から、多様人材活用・エンゲージメント向上施策などを共有します。

【大阪開催】人的資本経営につなげる！アセスメントの活かし方 ～日本能率協会の人材アセスメント・組織診断の特長と企業導入事例のご紹介～

【人事向け説明会のご案内】 選抜のためのアセスメントから、成長機会提供のためのアセスメントへ

【無料/名古屋開催】人材育成・組織活性化 無料説明会　DX時代におけるエンゲージメントの高め方 ～人的資本経営に求められる人材育成とは～

経営者人材育成の潮流 【無料/動画視聴版ウェビナー】 企業のビジョンを推進する“経営者人材”のつくり方

経営者人材の育成こそが企業成長の鍵！ 本動画視聴版ウェビナーでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法をご紹介します。

＜人的資本経営の次の一手＞ 戦略と施策をつなぐ「データドリブン人材育成」 ～バイアス補正搭載360度評価ツール×1on1が変える組織開発～

＜人的資本経営の次の一手＞ 戦略と施策をつなぐ「データドリブン人材育成」 ～バイアス補正搭載360度評価ツール×1on1が変える組織開発～

成長もキャリアも停滞してしまった30代中堅社員が 次なるリーダーへと覚醒する秘訣 ～修羅場を乗り越える突破体験を通して 彼らの内なる「変化」を意図的に生み出す～

こちらは、2025年7月9日開催のセミナーと同様の内容です。

【人材戦略編】 ～経営戦略と人材戦略の連動～これからの人材のあるべき姿を考える

近年、人的資本経営への関心が高まっており、その取り組みのひとつが働き方改革です。しかし、経営戦略と連動なくては経営メリットは期待できません。経営戦略と連携した人材戦略の考え方・立て方を解説します。

＜人的資本経営の次の一手＞ 戦略と施策をつなぐ「データドリブン人材育成」 ～バイアス補正搭載360度評価ツール×1on1が変える組織開発～

2025/11/07開催│AIを使って忙しさからの解放！毎日の業務がラクになる生成AIの入り口セミナー

生成AIをまだ使ったことがない方や、業務での活用イメージが湧かない方向けに、“入り口”から分かりやすく学べるセミナーです。ぜひこの機会に、実務活用のヒントをつかんでください。

ChatGPTを活用して魅力的なパワーポイントを作る！

＠東京（オンライン可）【貴社で働く価値とは？EVP個別相談会】採用・定着課題を一気に解決

人材課題を解決するカギは、EVP（従業員価値提案）の明確化と一貫した発信にあります。本相談会では、貴社だけの働く価値を見定め、今後の採用・定着における戦略プランをご提案します。

脱・属人化！標準化が組織を強くする

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「標準化によって組織力を高める」ポイントをまとめてお伝えいたします。

「AI×人の力で“成功する”採用チームを作る―RPOと副業プロ人材で成果を10倍にする事例」

母集団形成の自動化から、面接効率化、採用広報の改善まで――AIと人の知見をどう融合すれば「成果を出す採用チーム」を作れるのかを具体的に解説します。

【人材採用編】 ～人材採用活動の再点検～自社の採用ルートと選考のあり方を考える

自社に必要な人材像を明確化した後は、その人材をどのように確保するか、効率的かつ効果的な方法を模索します。求職者に自社の魅力を伝え、理解を促し、入社につなげる、戦略的な採用活動のポイントを整理します。

11/14 10:00～ 人材流動化時代に用意すべき無理のない退職金制度とは？ ポイント制退職金制度をいれるべき理由　HS0132

社労士がポイント制退職金制度の仕組みと導入・運用のポイントを解説。後半では、導入後の業務負担を軽減する奉行クラウドの活用法もご紹介します。