『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【再配信】中原淳教授と考える！「なぜ新人育成がうまくいかないのか？」～オンボーディングの成否を決める「個別化育成」の真実～

※本セミナーは2025年11月12日に開催した内容の録画配信となります。

組織の要か、足かせか ── 人事が担うミドル再生の要諦

★参加特典｜ミドル社員停滞要因チェックリスト 「ミドル層のパフォーマンス低下」に課題を感じている方にオススメ

＜ご好評につき追加開催決定！＞人と組織の未来をつくるキャリアパス設計

日常的なやりとりを、育成のチャンスに変える 基本の「型」と相手に合わせた伝え方で成果を引き出す「フィードバック」術

本セミナーは、よくある課題を取り上げながらフィードバックを効果的なものにするコツを解説。管理職が効果的なフィードバックを行うための基本プロセスやタイプを体系的に学び現場で実践できるヒントを提供します。

【WEBセミナー】戦略的サクセッションプラン ～次世代リーダーを育成する7つのステップ～

単なる「後継者選び」ではない。企業価値を高めるための「次世代リーダー育成戦略」を、2社の共演でお届けします。

【無料】１名から始める戦略的人材育成セミナー

昇格時の育成施策、社員の自律成長、離職防止、リスキリング等様々な目的で公開講座の活用が増えています。 弊社講座の内容や特徴、効果的な活用方法をお伝えし、課題に応じた施策につながる考え方をお伝えします。

製造業が抱える人材課題 その本質と対策 【無料／2日程／ウェビナー】

持続的な成長と人材活躍を実現するためのビジネスモデルや人材活躍サイクルの重要性、先進企業の事例を交えながら、実践的な解決策をご紹介します。

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

近年、目標は設定されていても現場の納得感が不足する企業が多くみられます。 本セミナーでは、従業員の納得感を得られる目標の設計と組織を動かすための実践方法を解説します。

※カメラONでの参加必須　【定期開催】人事担当者よ、就活生になれ！企業分析体験会Vol.1

【若手社員研修体験セミナー】 　与えられる機会に依存せずに成長し続ける能力を開発する

入社後2～3年経つと、若手社員の個人間の能力や成果には大きな差がついてきます。 本セミナーでは、個人の成長を妨げている原因を解説します。

【対面開催】リアルな課題に向き合い、主体的に考える力が必要とされる時代 最前線の社会課題をみんなで解くプラットフォーム「課題ラボ」体験セミナー

世の中には、前例や既存のデータだけでは解けない課題がますます増えてきています。そんな現状に対応できる力が身につくプラットフォーム「課題ラボ」を体験して、自社の研修への導入を検討してみませんか。

【オンライン】中級管理者（課長）向け研修 ～成果を最大化するマネジメント術～（公開講座）

中級管理者（課長）がチームの司令塔としてメンバーの状況を把握し、適切なマネジメントを行うことで業務目標を達成するための研修です。

【無料】新任マネジャー早期立ち上げのポイント

昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

納得感ある評価のための目標の質の高め方 〜「こんなはずじゃなかった」を防ぐ挑戦を引き出す目標設定の鍵〜

※カメラONでの参加必須　【定期開催】人事担当者よ、就活生になれ！インターンシップ体験会Vol.1

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「採用面接で押さえるべきポイント」をまとめてお伝えいたします。

【無料】これからの中堅社員育成を考える

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

キャリア入社者が直面する「特有の壁」とは？―理論で紐解くオンボーディングの最適解

「キャリア入社者の定着に悩む」人事・採用責任者の方にオススメ

【1/20(火)11:00～】社内理解と協力体制をつくる障害者雇用研修とは？～経営層・管理職・現場が同じ方向を見る組織づくり～

日々360社以上／2,300名以上の”障害者雇用”を支援するスタートラインのウェビナーでは、他社事例を交えた障害者(障がい者/障碍者)雇用に関する最新情報や解決策のヒントをお伝えします。

“優しいだけ”では組織は強くならない令和の管理職に必要なアップデートとは？ ～既任管理職向け研修を行う他社事例から学ぶ～