【セミナー概要】

「主体性・行動力のある若手がなかなか育たない」「最近、組織全体に活気がない」「優秀な若手の早期退職やメンタルに支障がでる社員が増えている」これらの課題は、多くの日本企業に共通する課題であるといえます。

 

これらの課題はミスを許容しない組織風土の下で、社員は失敗を恐れ、誰もがチャレンジしない状況になっていることが原因の一つといえるでしょう。

さらに「心身の健康」「仕事への想い」「成長実感やキャリア開発」に対する不安が根底に隠れているケースも多くあります。

 

そして「働き方」に対する価値観の変化や成果主義の終焉等、社会的背景が急激に変化しているにもかかわらず、社内コミュニケーションの量・質ともに低下していることに原因があると考えます。

そこで今、注目されているのが1on1ミーティングです。

 

1on1ミーティングは、組織と個人の目的や価値観の共有、業務上やキャリア開発上の悩みを定期的に話しあう機会を持つことで「上長と部下の信頼関係作り」「部下の不安の解消」を行い、意見を自由闊達に言える組織風土を作りだすことで、働き手のやる気を引き出し、結果として組織の活性化や生産性の向上を図ることを促進する手法です。

 

しかし中間管理職はプレイングマネージャーとして多大な業務に悩まされている状況において、1on1に対する理解が足りない、実践スキルを持ち合わせていない場合、上長は「部下の話を聴くことに徹しきれずに一方的に話をしてしまった」「単なる雑談にすぎず、１on1は効果があるのか疑問」、部下は「言いたいことを聴いてもらえず、余計にもやもやした。これ以上1on1をしても時間の無駄」となるケースが増えています。

こうなる原因の一つとして、上長自身が効果的な1on1を受けた体験がないことが上げられるでしょう。

 

この研修では、1on1がもたらす「心理的安全性」の効果をワークによる体験を通じて腹落ちし、「受容」「共創する対話」「傾聴」「承認型フィードバック」4つのシンプルで直ぐに実行できる実践スキルを習得することで、効果的な1on1を実践するコツを掴んでいただきます。

 

※ご注意※

本セミナーは、研修発注前に講師と中身を”チラ見”して頂くための紹介セミナーです
以下の方はご参加できませんので、ご注意ください
・人事部、研修担当者、現場の研修発注以外の部門の方
・1人会社、コンサルタント、士業、同業の方
・自身のスキルアップ目的でのご参加

 

【本研修の特徴】

リーダーや管理職をはじめ、部下と定期的に対話・面談をする立場にいる全ての人が知っておくべき“心理的安全性”の効果について、さまざまなワークによる体験を通じて腹落ちしていただきます。

 

“心理的安全性”とは、他者の反応に怯えたり羞恥心を感じること無く、自然体の自分をさらけ出し、「言いたいことを言い合える」環境や雰囲気のことを指します。

この言葉は以前から存在しましたが、2012年にGoogle社が人事関連研究の成果報告として「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことにより、大きな注目を集め、多くの企業が1on1ミーティングを導入するきっかけとなりました。

昨今では、W杯サッカー日本代表の西野監督が心理的安全性構築を意識したチームマネージメントを行い、素晴らしいパフォーマンスを発揮しました。

ビジネスシーンにおいては、心理的安全性の高いチームは、誰かがミスをした時に批判するのではなく、許容し、共に解決に向かえるような精神的な安心感を持てるので生産性の向上に繋がります。

 

【受講対象】

下記のような課題をお持ちの「人事部」「研修担当者」さま
 

１）若手育成・組織風土の改善・新人の早期退職対策に効果的な施策がみつからない

・主体性・行動力のある若手がなかなか育たない

・最近、組織全体に活気がない

・優秀な若手の早期退職やメンタルに支障がでる社員が増えている

 

２）具体的に１on1の導入を検討したい、導入したい

・1on1を導入したいが、どのように進めていったら良いか分からない

・1on1研修を行ったが、上長が部下の話を傾聴できずに1on1が雑談の時間になってしまい、

　　効果の実感がなく、定着せずに形骸化する恐れがある。

・1on1を導入したいが、社内コーチの育成等、本格的に導入するのはハードルが高いと感じている

※1社1名までのご参加とさせて頂いております

 

【期待される研修効果】

・オープンで何でも話し合える職場を作るために必要な１on1実践スキルを習得します

・組織における1on1ミーティングが質量ともに向上し、上長と部下の信頼関係が生まれます

・多様な価値観を受け容れる組織風土を醸成し、ワークエンゲージメントが向上します