経営・人事ご担当者様（人材開発／育成担当）

「若手はAIを使って仕事が速い。でも、自分の頭で考えている実感が持てない」
「成果物は整っているが、それが本人の実力なのか、AIの力なのか分からない」
「不満で辞める若手は減った。一方で、“このままで大丈夫か”というキャリア不安で離職してしまう」

AIが業務のインフラとなった今、議事録・資料・メール・調査の“たたき台”は、AIで70〜80点が一瞬で出る時代になりました。
しかしその結果、現場のOJTでは
「若手に何を任せ、何を育てればいいのか分からない」
という戸惑いが、静かに広がっています。

• AIの出力をそのまま提出してしまう
• 「AIがそう言っていました」と判断を避ける
• 無難で失敗しない仕事はできるが、一歩踏み込まない

これは若手の意欲や能力の問題ではありません。
AI前提の時代にもかかわらず、仕事の渡し方・OJT・レビュー・フィードバックが、以前のままであることが原因です。

本セミナーでは、AI時代の育成を「AIツールの使い方」ではなく、
・現場OJTで“何を引き継ぐべきか”
・若手にどこまで考えさせ、どこから判断させるのか
・育成者は何を見て、どう関わればよいのか
という観点から捉え直します。

AIが当たり前になった今だからこそ求められる、「作業を教えるOJT」から「判断を育てるOJT」への転換。
その考え方と具体的な関わり方を、明日から現場で使える形で整理します。

◆こんな方におススメ

• AI時代の若手育成について、現場OJTをどう変えるべきか悩んでいる人材開発・育成企画の方
• 若手はAIを使っている一方、育成者が育成に手応えを持てていないと感じている方
• 「OJTは現場任せ」になっており、何を見て育てるべきか共通言語がないと感じている方
• 仕事の渡し方・レビュー・1on1を見直し、若手が“考え、判断できる状態”をつくりたい方

◆セミナーで得られること

• 若手がAIに頼りすぎて育たなくなる3つの典型パターンと、OJTでの具体的な関わり方
• 「考えない若手」を生まないための仕事の渡し方・任せ方の設計
• AIでは代替が現状難しい力をOJTの中でどう育てるか