人事・キャリア研修ご担当者様向け  

近年、多くの企業で「キャリア自律」が重要なテーマとして語られるようになっています。
終身雇用や年功序列が前提ではなくなる中、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に考え、選択し、行動していくことが求められています。

一方で現場では、「評価されるのを待つ姿勢」や「会社が用意したキャリアに乗る意識」から抜け出せず、キャリアを自分事として捉えきれていない社員も少なくありません。
人事制度や評価制度を整備しても、被評価者である社員のマインドが変わらなければ、キャリア自律は形骸化してしまいます。

今、問われているのは、評価される側という受動的な立場から、自らのキャリアの当事者へと意識を転換できているかどうかです。

本セミナーでは、キャリア自律時代において被評価者に求められるマインドセットを整理し、社員が主体的にキャリアと向き合うために、人事・組織としてどのような支援や関わりができるのかを紐解いていきます。

◆こんな方におススメ

• キャリア自律を掲げているものの、社員の主体性に課題を感じている人事・育成担当者の方
• 評価制度やキャリア施策が、社員の行動変容につながっていないと感じている人事担当者の方
• 人材を「管理する」から「自律を支援する」組織への転換を目指す経営企画担当者の方

◆セミナーで得られること  

• キャリア自律時代における「被評価者のマインド」の整理と理解
• 社員がキャリアの当事者になるために乗り越えるべき壁とその背景
• 主体的なキャリア行動を引き出すための、人事・組織の関わり方のヒント