人事・管理職育成ご担当者様向け

心理的安全性の重要性が高まる一方で、「優しさ」が過度に強調され、マネジメントが“指摘できない・任せきれない・踏み込めない”状態に陥っている組織が増えています。

多くの企業では、ハラスメントへの配慮や多様性への尊重が求められる一方で、成果責任やメンバー育成を担う管理職の役割は複雑化し、従来型のマネジメントだけでは機能しづらくなっています。  

しかし実際には、「厳しさではなく、相手の成長に向き合うための“建設的対話力”」が求められ、管理職が自信を持って振る舞える環境づくりが急務です。  

本セミナーでは、既任管理職向け研修を実施する他社事例をもとに、令和の管理職に必要なマインド・スキルセットのアップデートを整理し、組織の一体感と成果を両立させるマネジメントのあり方を紐解きます。

◆こんな方におススメ

• 優しさ偏重によりメンバーへのフィードバックが機能しないと感じている人事・育成担当者の方  
• 既任管理職向け研修の見直しや体系化を検討したい人事担当者の方  
• 管理職層のマネジメント品質を高め、組織成果に直結させたい経営企画部門の

◆セミナーで得られること  

• 令和の管理職に求められる役割変化と必要スキルの整理  
• “優しいだけ”に陥らないための、対話・育成のポイント  
• 他社事例から学ぶ、既任管理職研修のアプローチと設計のヒント