現在の多くの職場では、評価面談が組織と個人の成長を促進する機会ではなく、むしろ問題を生み出す場になってしまっています。

• 評価者が自分の評定に自信を持てず、説得力のある面談ができない
• メンバーの努力よりも失敗に着目する「減点法」評価が常態化している
• 評価面談が一方通行のフィードバックに終始し、真の対話になっていない
• 上司と部下の間に心理的な溝があり、率直なコミュニケーションが困難
• 納得感のない面談が離職や意欲低下の直接的な原因になっている

これらの問題の本質は、「どう声かけしたらいいのかわからない」評価者と「どうせ見られていない」という諦めを持つメンバーの間の軸なき関わりにあります。

この状況が「やるだけ無駄」という行動弱化につながっているのです。

【主な内容】
本セミナーでは、評価面談を「辛い義務」から「成長の証明の場」へと変革する実践的な方法をお伝えします。

評価面談を効果的に連携させることで、メンバー一人ひとりが「この会社だから成長できる」と実感できる職場づくりのノウハウをご紹介します。

• 成長を引き出す評価面談の新しいフレームワーク：減点法から加点法への転換、心理的安全性を高める対話の進め方、評価者が自信を持って面談を行うための具体的テクニック
• 1on1と評価面談の相乗効果を生み出す連携モデル：日常の1on1で「見ている」を伝え、信頼関係を構築する方法、1on1で集めた「成長の証拠」を評価面談で活かす実践アプローチ
• 「頑張り→成長→やればできる」の可視化メソッド：一人ひとりの成長プロセスを可視化する具体的な手法と、それを組織全体に広げるための仕組みづくり

【こんな方におすすめ】

• 評価面談に自信が持てず、「やるだけ無駄」と諦めるメンバーの意識を変えたいリーダー・マネジャー
• メンバーの離職や意欲低下に悩み、評価制度の現場運用に課題を感じている経営者・人事担当者
• 1on1を導入したものの、評価面談との効果的な連携ができていない組織