三菱ＵＦＪ信託銀行が取り組むシニア人材マネジメント

～ソフト・ハード両面を通じたキャリア支援施策のポイント～

現在、多くの日本企業において大量採用世代である50代・60代社員の人員構成比率が若手、中堅社員と比較して大きくなっています。これら経験豊富なシニア社員の活躍は企業の成長に大きな影響を与えるといっても過言ではありません。

「自らの意志でキャリアを選び、真のプロフェッショナルを目指す」ことを掲げる三菱ＵＦＪ信託銀行様では、こうしたシニア世代に対して人事制度の変更やキャリア研修・キャリア面談等支援プログラムの充実化、社内副業、キャリアチャレンジ制度等を通じたキャリアパスの拡充、キャリア相談室の設置、新任管理職向けシニアマネジメント研修の新設など、ソフト・ハード双方での支援施策を強化しています。これらの施策について、どのような背景、課題があり、どのように取り組まれてきたのか、どんな苦労があったか等具体的な事例をご紹介頂くセミナーを企画いたしました。

「年上の部下には話しづらい」「どうマネジメントしてよいか分からない」、そういった管理職の声は多くの企業において聞かれます。

本セミナーでは、シニア人材との建設的な向き合い方や動機付けに関して、人事担当者とコンサルタントが詳しく解説します。

シニア人材をどうマネジメントするかという課題について実際の企業事例をお聞きいただき、自社の施策検討にご活用ください。

 

プログラム

第一部

シニア人財のキャリアアドバンス（キャリアの進化）を促進する支援プログラム

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社　人事部人材開発室　参事役　金子芳正様

第二部

シニア人材活躍支援における、会社・上司・本人が取り組むポイント

マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント　難波 猛

第三部

トークセッション

 

このような方におすすめします

• シニア社員のマネジメント施策に関わる人事・労務の方
• 管理職層向け研修を担当する人事・労務の方
• 人材育成施策を策定される人事部門の方
• 人事企画担当の方
• 経営者・経営幹部の方