コウエキザイダンホウジンニホンセイサンセイホンブ
- 東京都/千代田区
- 経営戦略・経営管理
- リーダーシップ
上級管理者研修(オンライン受講)第230回
【こんな方におすすめ】
部門マネジメント力や経営戦略策定力を身につけたい方
経営幹部としての役割を理解し、部門経営者意識を高めたい方
経営環境の変化に対応し、経営戦略の策定と実践力を強化したい方
- 開催日時
- 2026/01/21(水) 09:00 ~ 2026/01/23(金) 17:00
- 参加費
- 181,500円
- 開催地
- 東京都千代田区

セミナー概要
【 プログラム概要 】
ご参加の約3週間前に、事前課題と事前要望シートをお送りいたします。
事前課題:
ケースを読み、モデル企業の強みや弱み、経営課題などを整理した上でご受講いただくようお願いしております。
事前要望シート:
予め、興味・関心や悩み、質問などをご共有いただくことで、できる範囲ながらご要望に沿った形の研修展開に務めます。
1.上級管理者の役割と機能《講義・演習》
上級管理者(部門長)は部門経営者であるべきという考えにもとづき、期待される役割と機能について講義と演習を通じて理解します。また、企業を取り巻く環境変化を外部環境・内部環境に分けて整理し、各々が与える自社・自部門への影響について演習により考察します。
2.上級管理者に求められる財務マネジメント《講義・演習》
上級管理者に求められる財務分析の視点と理解しておくべき経営指標について、講義とミニ演習を通じて学習し、事業内容と財務数値を結び付けて考える訓練をします。講義では、財務初心者でも無理なく理解できるように、基本事項から収益構造の改革までステップに分けて丁寧に説明します。
3.経営戦略策定のフロー《講義・演習》
上級管理者に期待される役割・機能のうち、経営戦略・経営計画策定に焦点を当て、グループワークを通して理解を深めます。グループワークでは、財務分析やSWOT分析などの分析手法を用いてケース企業の経営課題を抽出し、経営再建の方策を考えます。これにより、経営戦略・経営計画策定の基本的なステップを体得します。
4.まとめ《講義》
環境変化の意味とインパクト、上級管理者の役割と機能、経営戦略・経営計画策定フローなど、3日間の研修で理解した内容を振り返り、実務で活用するためのヒントを得ます。

プログラム
1日目 9:00 ~ 12:00 |
|
---|---|
1日目 13:00 ~ 17:00 |
|
2日目 9:00 ~ 12:00 |
|
2日目 13:00 ~ 17:00 |
|
3日目 9:00 ~ 12:00 |
|
3日目 13:00 ~ 17:00 |
|
講師情報

公益財団法人 日本生産性本部
主席経営コンサルタント
加藤 篤志道(カトウ トシミチ)
早稲田大学商学部卒業後、監査法人にて勤務
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、企業の診断指導、人材育成の任にあたる。(1967年生)
詳細情報
開催日時 |
2026/01/21(水) 09:00 ~ 2026/01/23(金) 17:00
(受付2026/01/21(水)08:30~)
Googleカレンダーに登録 |
---|---|
会場住所 | 東京都千代田区平河町2-13-12 生産性ビル (地図を表示) |
会場名 | 東京都千代田区 生産性ビル |
講師 | 加藤 篤志道 |
受講費 |
有料
181,500円 (支払い方法/※会員割引価格:154,000円 ※請求書は、セミナー開催3週間前より送付させていただきます。 ※参加費は開催日までにお振込み下さい。) |
定員 | 24名 |
申込期限 | 2026/01/20(火) 17:00 |
申込後のキャンセル期限 | 2026/01/05(月) 17:00 |
受講対象 | 管理職経営者・経営幹部財務・税務・資産管理マーケティング |
主催 | 公益財団法人日本生産性本部 |
企業情報
公益財団法人日本生産性本部 [コウエキザイダンホウジンニホンセイサンセイホンブ] | |
---|---|
所在地 | 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 茂木友三郎 会長(代表理事) |
従業員数 | 270名 |
資本金 | 16憶8,000万円(基本財産) |
事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイITコンサルティング・サポートビジネス効率化・支援 |