「人事は現場をわかっていない！」「本当にその施策（や研修）やる意味あるの？」

一度は人事を経験した方なら、そんな社内からの声に心を痛めたご経験があるのではないでしょうか。

本来、育成→評価→処遇→配置といった人材マネジメントは組織の力の最大化に向けて連動して機能すべきものですが、人事課、人材開発課…とパート毎に管轄部署が異なり、各々で施策が立てられ、いつの間にか連動しているとは言い難い状況に陥ってしまっている...という声を多く伺います。

各部署とも、社内外で起こる変化や問題に対応し、会社のため、社員のため、（時には経営からの無茶なオーダーに応えるため）日々奮闘しており、「何も悪気があるわけではないのに...」というのが本音ではないでしょうか。

今回のウェビナーは、人事制度設計の専門家と人材開発の専門家、それぞれの視点を統合し、個人が成長し、組織が活性化され、事業が成長していく、人材マネジメント、そして人材育成本来の姿を取り戻すために何をすべきか？人事評価制度と研修を連動させている企業の実例も交えながらお話しします。

こんな方におすすめ

• 階層別研修に加え、若手へのスキル研修、管理職へのハラスメント研修など、目の前の問題解決のための教育施策しか打てていないとお悩みの人事部門の方
• 人事評価への納得度が低く、社員のモチベーション向上や成長促進につながっていないと感じている経営者、人事部門の方
• 次世代リーダー育成やサクセッションプランを通した後継者育成に課題を感じている経営者、人事部門の方