上場企業に求められるコーポレートガバナンスコードに加え、近年ではISO30414などに見られる「人的資本経営」の観点からも次世代経営リーダーの育成の仕組み化が求められています。また、これは大手企業だけのものではなく、優秀人材の採用・確保が思うようにいかない中堅企業の方がむしろ深刻な課題です。加えて、次世代経営リーダーの育成に着手している多くの企業が、集合研修の一時的な実施に留まり、継続的な取り組みや育成の仕組みづくりにまでは至っていません。それでは、どのようにすれば次世代経営リーダー育成の仕組みを上手くつくれるのでしょうか。本セミナーでは、弊社が実際のコンサルティングを通して取り組んでいる仕組みづくりの要点を７つのステップに整理し、具体例も交えながら解説します。