記事 山﨑高之さん（株式会社BREXA Holdings 代表取締役社長 社長執行役員COO）： 波乱万丈のキャリアの先にたどり着いた「境界をなくす」という使命 日本の人材業界には、グローバルな視点で新たなビジネスに挑んでほしい
退職代行サービスについての意識調査 退職代行サービスの利用経験は3.7%、年代により大きな差 株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の20-59歳、従業員30人以上企業の会社...
「内々定の獲得状況」に関する調査 25卒学生の4月末時点の内々定率は＜70.1%＞、文系学生の内々定率の伸びが目立つ。理系学生は、就職活動中の学生が「50.7%」と約半数まで減少。 株式会社学情（本社：...
中途採用・転職活動の定点調査（2024年1月-3月） 中途採用の年収を上げた・上げる予定の企業は8割。増額後の年収の平均は489.1万円で、増額前と比較し約60万円高い。20代の転職活動実施率は微減、悩みは“向いている仕事、...
2025年卒大学生Uターン・地元就職に関する調査 大手企業志向増加の一方で、6割以上の学生が地元就職を希望。背景にあるのは「経済面の不安」と、将来の「子育て・介護に備えたい」 株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代...
5月1日時点の就職活動調査〈速報〉 株式会社キャリタス（本社：東京都文京区、代表取締役社長：新留正朗）は、2025年3月卒業予定の大学4年生（理系は大学院修士課程2年生含む）を対象に、5月1日時点での就職活...
毎月勤労統計調査 令和６年３月分結果速報 厚生労働省は、毎月勤労統計調査令和6年3月分結果速報を発表しました。 （前年同月と比較して） 現金給与総額は301,193円(0.6％増)となった。うち一般労働者が...
“ゆるブラック”に関する調査 あなたの職場は“ゆるブラック”？…「そう思う」37.8％ “ゆるブラック”だと感じる理由「収入が増えない」「やりがいを感じない」「昇級できない」が上位 “ゆるブラック”な...
「転勤」に関する意識調査（2024） 69％が「転勤は退職のキッカケになる」と回答。 年代が低いほど、転勤への抵抗感が大きくなる傾向に。 エン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二...
【2025年卒 就職活動TOPIC】インターンシップ等のキャリア形成支援プログラムの参加状況（3月時点） インターンシップ等のキャリア形成支援プログラムの参加割合は84.7％ 参加件数全体のうち「半日」と「1日」のプログラムが87.1％を占める 株式会社リクルート（本社：東...
第41回 ワークス大卒求人倍率調査（2025年卒） 【大卒求人倍率1.75倍】引き続き高い採用意欲が続く見込み 株式会社リクルート（本社：東京都千代田区 代表取締役社長：北村 吉弘）内の、人と組織に関する研究機関・リクル...
2024年1－3月期 転職時の賃金変動状況 「前職と比べ賃金が1割以上増加した転職決定者数の割合」は34.7％ （前年同期差：±0.0pt） 株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘）...
2024年労働市場動向レポート マンパワーグループ労働白書、適応力の時代：現代のサステナブルな働き方をリード 総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡...
採用担当の本音調査／社員の就業・転職意向実態調査 採用担当の本音調査／社員の就業・転職意向実態調査 採用担当者の93.1％が異業種からの採用実績があると回答 異業種転職を検討する際のポイントは？ 株式会社リクルート（本...
マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査 経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感 〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜 「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソ...
一般職業紹介状況(令和6年3月分及び令和5年度分)について 令和6年3月の有効求人倍率は1.28倍で、前月に比べて0.02ポイント上昇。 令和6年3月の新規求人倍率は2.38倍で、前月に比べて0.12ポイント上昇。 令和5年度平均...
労働力調査（基本集計）2024年（令和6年）3月分、1～3月期平均及び2023年度（令和5年度）平均 総務省は、労働力調査（基本集計）2024年（令和6年）3月分、1～3月期平均及び2023年度（令和5年度）平均の結果を公表しました。 ＜労働力調査（基本集計） 2024...
新卒採用支援サービス市場に関する調査を実施（2024年） 2022年度の新卒採用支援サービス市場規模は前年度比7.1％増の1,312億4,000万円 ～2022年度は、企業の新卒採用意欲の高まりに伴う需要拡大によって当該市場は...
