人事制度の資料・書式文例無料ダウンロード(11)

株式会社アクティブアンドカンパニー

レポート・調査データ
評価・目標管理制度
意識改革・活性化
人事考課・目標管理

現在の人事制度を有効に機能させるには？人事制度を定着化させる具体策

本資料では、人事制度が機能しない要因について掘り下げて考察し、今既にある人事制度を有効に機能させる具体策についてご紹介します。

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株式会社タナベコンサルティング

お役立ちツール
資格等級・賃金制度
退職金・企業年金
評価・目標管理制度

【お役立ち資料】賃金制度の基本と賃金トレンド

本資料では、賃金制度の基本と賃金トレンドから、賃金制度の再構築における考え方を解説しています。

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株式会社アジャイルHR

レポート・調査データ
組織診断・活性化
組織開発
従業員満足度調査

2024年度版　全国１万人調査【従業員エンゲージメントサーベイ全国調査　結果レポート】

国内でも数少ない学術的に検証されたエンゲージメントサーベイを活用し、アジャイルHR×インテージが実施した、全国１万人のビジネスパーソンを対象としたエンゲージメントサーベイ。２０２４年版の最新の調査報告をお届けします。コロナの制約が外れたこの1年間の従業員エンゲージメントの変化とは？

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株式会社グローセンパートナー

お役立ちツール
人事考課・目標管理
マネジメント
評価・目標管理制度

スキル定着を目指す評価者研修とは？～マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す～

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

サービス・製品資料
人事考課・目標管理
職務分析・評価

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化

最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。
「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。
「年収の壁」についてわかりやすく解説します。

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株式会社グローセンパートナー

お役立ちツール
評価・目標管理制度

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法（テンプレートあり）

報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。

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株式会社グローセンパートナー

お役立ちツール
評価・目標管理制度

MBO（目標管理）運用チェックシート活用マニュアル（テンプレートあり）

人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO（目標管理）定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。

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株式会社アジャイルHR

サービス・製品資料
評価・目標管理制度
人事考課・目標管理
組織開発

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・管理職の昇進昇格）

お役立ちツール
適性検査
配置・異動・昇進管理
マネジメント

いまさら聞けない「昇進昇格」～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス（管理職に特化した適性検査NMAT）／活用法のご紹介

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株式会社アクティブアンドカンパニー

レポート・調査データ
就業規則・勤怠管理
他雇用管理

2024年以降に施行される人事関連の法令改正一覧

2024年以降に施行される人事関連の法改正などを整理いたしました。人事関連の対策を検討される一助となれば幸いでございます。

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バヅクリ株式会社

レポート・調査データ
意識改革・活性化

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介

企業のエンゲージメント向上や生産性向上、ひいては持続的な組織成長を成功させるには、チームの心理的安全性の醸成が不可欠です。
本資料では、心理的安全性の重要性や高めるメリット、また、低下させる要因について解説しています。
資料の後半では、心理的安全性の醸成手法について紹介しています。

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マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

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キャリア開発
意識改革・活性化
組織開発

ジョブ型人事制度を機能させるカギは「キャリア開発支援」の充実度？～ジョブ型とセットで導入したい3つの必須施策～

「ジョブ型人事制度」の導入は今後一層進むと考えられます。導入の際には、自社にとって無理のない導入方法を選択すると同時に、社員のキャリア形成を支援するための施策を十分に整えることが不可欠です。
本稿では、ジョブ型雇用を無理なく取り入れる方法、そしてセットで導入すべきキャリア支援策について解説します。

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株式会社タナベコンサルティング

お役立ちツール
研修設計
組織診断・活性化
職務分析・評価

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－教育体系・アセスメント編－新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現　など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

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マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

サービス・製品資料
キャリア開発
組織開発
入退職・再就職支援

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内　

総合人材サービスのマンパワーグループが提供する人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

目次
マンパワーグループについて
ライトマネジメントについて
わたしたちの強み
サービスラインナップ

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株式会社グローセンパートナー

お役立ちツール
評価・目標管理制度

人事評価シート活用マニュアル（テンプレートあり）

一般的な人事評価シートは、業績系（目標管理など）と行動系（能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など）で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します