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外国人従業員|資料・書式文例一覧

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株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ
サービス・製品資料 グローバル人材 コミュニケーション 外国人従業員
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異文化マネジメント資料

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 グローバル人材 リーダーシップ 外国人従業員
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【グローバル人材の育成と異文化への適応】海外赴任者・外国人社員の増加…文化や価値観の違いに起因する問題を解決するには?

<課題の例>
・海外赴任者が現地の社員や取引先と上手くコミュニケーションをとれない
・外国人社員を採用しているが、離職率が高く定着しない
・日本本社と海外拠点の間のコミュニケーションがうまくいかず、プロジェクトが停滞する etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 外国人従業員 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【海外拠点の人材育成/ナショナルスタッフ研修】日本人対象の育成・研修と何が違う?施策立案のポイントは?

<課題の例>
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
レポート・調査データ 外国人従業員 留学生・外国人採用
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【意識調査】インドネシアのハイスキル人材、働きたいのは欧米企業?日系企業?

● 日系企業への転職、7割が「興味がある」… 一方で言葉の壁と認知度の低さが課題

インドネシアの優秀な人材は、就職・転職する企業選びにおいてどのような意識を持っているのでしょうか?インドネシア国立ガジャ・マダ大学ビジネススクールに通う社会人学生267人を対象に調査を行いました。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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労働者名簿

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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社内公募通知

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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OJTノート

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
excel

セミナー運営タイムラインシート (講師用手もと資料)

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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行動観察シート

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
powerpoint

目標設定(定量・訂正)のエクセサイズシート

4月〜5月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
4月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
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人事評価システム導入における必須条件

システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。

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『日本の人事部』事務局
書式・文例
excel

退職連絡票

退職について管理するための連絡票です。退職事由・離職票交付の希望の有無、健康保険証の返還、健康保険証の任意継続手続きの希望、住民税の徴収方法などを書く欄があります。どうぞご利用ください。

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『日本の人事部』事務局
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人事評価制度導入フロー

システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。

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『日本の人事部』事務局
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未払い残業代解消プロセスシート

「未払い残業代」の解消プロセスコンサルティングで活用している基本プロセスのシートです。

ご契約されている社会保険労務士や人事コンサルタントとの打ち合わせにご活用下さい。

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『日本の人事部』事務局
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退職証明書

従業員が退職したことを証明する「退職証明書」のサンプルです。

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在職証明書

在職していることを証明する「在職証明書」のサンプルです。

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