『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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キャリア開発｜資料・書式文例一覧

340件中141～160件を表示
株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発

リスキリングコースのご案内

TOASUでは、「リスキル」をただスキルを身につけるだけではなく、職種転換することを前提にコースを構成します。1回きりの研修に留まらず、複数回の研修設定およびフォローまで合わせたカリキュラムをご用意いたしました。

リスキリングコースのご案内
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修

インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修

ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • キャリア開発

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ

変化が激しく正解のないVUCA時代、ますます「キャリア自律」が求められます。
しかし、具体的にどう働きかければキャリア自律が促せるのでしょうか？

本資料では、「個人」「組織」「会社」3つの領域において、キャリア自律を促進するソリューション事例をそれぞれご紹介します。

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ
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Brew株式会社
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • マネジメント
  • コミュニケーション

【セミナーレポート】忙しい管理職でも実践できる！キャリア自律を促す「キャリア面談力向上研修」（Brew株式会社）

本資料は、『忙しい管理職でも実践できる！キャリア自律を促す「キャリア面談力向上研修」』セミナー（2024/11/20開催）の抜粋版です。限られた時間で部下のモチベーションとパフォーマンスを向上させるキャリア面談のポイントや実践的なスキルをご紹介します。

【セミナーレポート】忙しい管理職でも実践できる！キャリア自律を促す「キャリア面談力向上研修」（Brew株式会社）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）

「役職定年あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「役職定年でキャリアは終わらず始まる」を描きました。役職定年の対象であるミドルシニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（モチベーション/意識改革/役職定年/ミドルシニア活性化）

4コマ漫画でみる「役職定年」あるある～キャリアは終わらず始まる～社内発信用メルマガキット（モチベーション/意識改革）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発
  • 他 雇用管理

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用

「定年延長あるある」と題して部下目線でわかりやすい4コマ漫画「定年延長やるのやらない」を描いてみました。シニア層の意識改革や活性化に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（シニア活性化/意識改革/再雇用/定年延長/モチベーション）

4コマ漫画でみる「定年延長」あるある～定年延長やるのやらないの～社内発信用メルマガキット（シニア活性化/意識改革/再雇用
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株式会社シェイク
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修

キャリアチャンスを広げる　効果的なキャリア面談の準備とは？

本資料では、キャリア面談において、支援者である管理職が どのような準備をして面談に臨むべきかをお伝えします。私たちはキャリア面談の成功のカギの1つは「上司の準備力」にあると考えています。ぜひ、キャリア面談の前に本資料をご活用ください。

キャリアチャンスを広げる　効果的なキャリア面談の準備とは？
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株式会社シェイク
  • 導入事例
  • キャリア開発

社員のキャリア開発を促す施策事例のご紹介

変化の時代、今、組織で自らのキャリアを開発する～キャリア自律～が注目されています。
社員が自分の仕事への向き合い方や組織への影響力発揮の仕方を見つめ直し、今の組織の中での
キャリア開発を前向きに考えられるよう支援する、具体的施策と研修実施事例をご紹介します。

社員のキャリア開発を促す施策事例のご紹介
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • 導入事例
  • キャリア開発

【従業員規模別】リクルートマネジメントソリューションズ 新人・若手育成研修 導入事例集

弊社リクルートマネジメントソリューションズが新人・若手育成研修のご支援をさせていただいた企業様の事例を従業員規模別にまとめております。貴社の人事施策に是非お役立てください。

【従業員規模別】リクルートマネジメントソリューションズ 新人・若手育成研修 導入事例集
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

＼１名から受講可能／「明日からの仕事で活かせる学び」を他流試合で強化！

【3分でわかるサービス紹介資料】当社のプレセナアカデミーについて分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、導入事例についてご紹介しています。

＼１名から受講可能／「明日からの仕事で活かせる学び」を他流試合で強化！
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」

組織の要となるべき中堅社員ですが、中には伸び悩んだりポテンシャルを発揮できない方がいます。中堅社員における課題には大きく３ つのパターンがあります。当ebookでは、課題の根本原因を確認したうえで、人事部門でどのような支援ができるのかを解説します。

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • 人材紹介

ベネッセグループの女性活躍推進サポート

ベネッセグループ全体での、企業の女性活躍・ダイバーシティ推進のご支援概要を掲載しています。
育成×採用のトータルソリューションが可能ですので、ぜひご覧ください。

ベネッセグループの女性活躍推進サポート
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発

従業員のキャリア観に関する調査結果～キャリア自律推進に必要なのは上司との関係性！～

本レポートは、さまざまな業種・職種の一般社員618名を対象としたキャリア観に関するアンケート調査を行い、その結果から見えたキャリア自律支援に有効なアプローチと、職場での上司からの支援をレポートにまとめました。社員のキャリア自律推進のための有効な研修事例を紹介します。

従業員のキャリア観に関する調査結果～キャリア自律推進に必要なのは上司との関係性！～
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

4コマ漫画でみる「自律」あるある～自由と自律のプレッシャー～社内発信用メルマガキット（キャリア自律/キャリア開発）

「自律あるある」と題して「自由と自律のプレッシャー」を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。自律型人材の育成・キャリア自律の促進に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（キャリア自律/キャリア開発/管理職育成・人材育成・エンゲージメント・離職防止）

4コマ漫画でみる「自律」あるある～自由と自律のプレッシャー～社内発信用メルマガキット（キャリア自律/キャリア開発）
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発
  • マネジメント

リスキリングの盲点とは？キャリア自律を促進するリスキリングの目的とその手法

本資料では、近年再注目されている、ポータブルスキルのポイントを押さえながら、キャリア自律を促進させるために企業や個人が取り組むべきことは何かについてご紹介します。

リスキリングの盲点とは？キャリア自律を促進するリスキリングの目的とその手法
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社）

本資料は、「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～セミナー（2024/3/7開催）の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社）
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