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管理職研修｜資料・書式文例一覧

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416件中241～260件を表示
株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク

どうする？テレワークの人事評価
～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

（月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事）

どうする？テレワークの人事評価 ～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • 講演資料
  • 社員のキャリア自律支援

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料

1976年にアメリカのダグラスTホール教授が提供したプロティアン・キャリア理論を法政大学キャリアデザイン学部教授田中研之輔教授がライフシフトの概念も取り入れ進化させた現代版プロティアン・キャリアの概説

現代版プロティアン・キャリア概要説明資料
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株式会社シェイク
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事データ分析

投資対効果の高い育成を実現する自律度診断のご紹介自社で成果を出す自律コンピテンシーを特定し、早期から自律型人材を育てる

若手社員約1000名を対象に実施した『自律度診断』の結果から、業規模・業種・職種別の特徴や、成果に直結する自律コンピテンシーが明らかになりました。
本資料では、調査結果に加え投資対効果の高い育成を実現する『自律度診断』のご紹介をしております。
自社の育成施策検討にぜひお役立てください。

投資対効果の高い育成を実現する自律度診断のご紹介自社で成果を出す自律コンピテンシーを特定し、早期から自律型人材を育てる
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

間違いだらけのリーダー育成

ビジネス環境と成長ステージの変化に対応するためには「描く人材」が必要で、
これからの時代に求められるリーダー人材を、
企業の成長ステージで異なる求められるリーダー人材と
これから求められるリーダー人材について、まとめています。

間違いだらけのリーダー育成
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株式会社カタドリ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

インバスケット演習を用いたマネジメント研修

インバスケット演習とは、マネジメントの縮図です。
実際に職場で起こるえる様々な事象を演習の中に取り入れ、受講生がその場でどのようなマネジメント行動（判断、指示、依頼など）を行うのかを明らかにします。

インバスケット演習を用いたマネジメント研修
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 等級制度設計

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。

どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動を取るように促進します。

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 組織文化・風土
  • チームビルディング

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • コミュニケーション施策
  • メンタルヘルス・EAP

社内のヒトに洗いざらい話せますか？全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決！～面談サービス『ロバミミ』

社員が、普段感じていること、思っていること、
考えていることを、存分に語る機会をつくります。※約1時間を想定

経験豊富な専門家が、社員の面談を行います。
　人事面談でもない、管理職面談でもない。
　もう一つの＝ワンモア（one more）面談です。

社内のヒトに洗いざらい話せますか？全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決！～面談サービス『ロバミミ』
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • 従業員エンゲージメント
  • エンゲージメントサーベイ

エンゲージメントとモチベーションの違い

この1冊でエンゲージメントが分かる「エンゲージメント」読本
～働きがいのある組織のつくりかた～

エンゲージメントを高める組織づくりのヒントが詰まった小冊子を、無料で進呈しています。

エンゲージメントとモチベーションの違い
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」導入アプローチ事例集！2年9ヶ月で112社12,000名以上が活用！

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」の導入をご検討されている企業様向けに導入アプローチ事例を纏めています。「どのような企業が導入しているのか」、「導入経緯、アプローチ」図を交えて解説しています。パワハラ予防意識を醸成していくためのヒントをご提供します。

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」導入アプローチ事例集！2年9ヶ月で112社12,000名以上が活用！
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有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】（2019年11月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート＜五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例＞
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

”成果の出る”研修 3つの鍵

成果の出る研修と成果の出ない研修は何が異なるのか？
研修3ケ月後の行動定着率８０％を実現するアチーブメントが、
研修の企画設計、研修空間の設計、事後施策の設計の3つに分けて、
”成果の出る”研修のポイントをご紹介させていただきます。

”成果の出る”研修 3つの鍵
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 従業員エンゲージメント
  • エンゲージメントサーベイ

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？

社員のエンゲージメントを高めていくことは、これからの組織運営に欠かせませんが、いまだ誤解されていることが多いのも事実です。本資料は、どのような点が誤解されやすいのかを4つのポイントにまとめて解説しておりますので、エンゲージメントという概念に注目されている管理職の方、人事ご担当者様は是非ご覧ください。

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 育成プログラム
  • 管理職研修
  • チームビルディング

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 離職防止・リテンション

【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
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有限会社グローイング
  • サービス・製品資料
  • 書類選考・適性検査
  • 管理職研修
  • ハラスメント防止・対応

セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！

毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。

セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

ハイパフォーマンスチームをつくるリーダー育成研修

"リーダーになりたがらない方も増えてきている一方、
リーダーに求められる役割は多様化しています。
いま、どのようにリーダーを育成していけばよいのか？
リーダー育成を考える際に絶対に抑えるべきポイントと、
リーダーが学ぶべきハイパフォーマンスチームのつくり方
をご紹介させていただきます。

ハイパフォーマンスチームをつくるリーダー育成研修
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