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新入社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/新入社員研修
314件中121~140件を表示
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 意識改革・活性化
  • 研修内製化

新入社員フォローアップ研修(振り返り・マインドリセット編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員フォローアップ研修(振り返り・マインドリセット編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 研修内製化

新入社員向け仕事の進め方研修(優先順位づけ・PDCA編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向け仕事の進め方研修(優先順位づけ・PDCA編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
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  • 研修内製化
  • 新入社員研修
  • 内定者研修

新入社員向けコミュニケーション研修(職場の人間関係を築く編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向けコミュニケーション研修(職場の人間関係を築く編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • ビジネスマナー
  • 新入社員研修
  • 研修内製化

新入社員向けビジネスマナー研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員向けビジネスマナー研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 研修内製化
  • 研修教材

新入社員スキル定着研修(体験学習・主体性発揮編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

新入社員スキル定着研修(体験学習・主体性発揮編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社NEWONE
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  • マネジメント

【23年度新入社員に一斉調査】導入研修でビジネスマナーを重視した場合、配属後のパフォーマンスが低下する可能性が約2倍に。

本レポートでは、’’イマドキ世代に効果的な新入社員育成とは何なのか?’’という問いに向き合うべく、23年度新入社員にアンケートを実施し考察したものです。「職場に定着する/しない」や「パフォーマンスが高い/低い」という違いはどういった要因から生まれているのか、データから見えてきた考察をまとめています。

【23年度新入社員に一斉調査】導入研修でビジネスマナーを重視した場合、配属後のパフォーマンスが低下する可能性が約2倍に。
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 新入社員研修

~オンボーディングでZ世代を戦力化する~新入社員育成5つの視点(2024年度版)

産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。
若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です!

~オンボーディングでZ世代を戦力化する~新入社員育成5つの視点(2024年度版)
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介

「1日×長時間が当たり前」になっていませんか?
オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します。
研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください。

悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~

近年、企業の抱える悩みとして、若手層の「早期離職」「メンタル不調」「成長鈍化」などがよく聞かれます。
では、どのようにすれば新入社員にいきいきと活躍してもらえるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2023年度)の結果をもとに、その対応のポイントをわかりやすく解説します。

2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 新入社員研修

2023年度 新入社員の会社生活調査

2023年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で34回目となります。

2023年度 新入社員の会社生活調査
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

2023年度新入社員の理想の上司
ALL DIFFERENT株式会社
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今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント

<この資料でこんなことがわかります!>
(1)Z世代の新入社員が抱える不安と特徴
(2)Z世代の新入社員に効果的な『新入社員育成のコツ』
(3)OJTを効果的に行うために押さえておくべき『4つのポイント』

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント
株式会社パソナセーフティネット
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  • 新入社員研修
  • 内定者研修

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~

内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。
・内定者の不安や悩みとは
・新入社員の不安や悩みとは
・内定者・新入社員の不安とその対応
・内定者・新入社員の特徴
・内定者・新入社員に必要なこと

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 新入社員研修
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査

産業能率大学総合研究所では、2022年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本調査は1990年度から実施され、今年度で33回目となります。
共同通信社や毎日新聞サイトなど66のメディアに紹介されました。

2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 内定者研修

2022年度 新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2022年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本資料には、トップ10入りした方の紹介や選定理由の他、過去24年間分の「理想の上司」ランキング結果も公開していますので、是非、ダウンロードをしてご参照ください。

2022年度 新入社員の理想の上司
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