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新入社員研修|資料・書式文例一覧

316件中121~140件を表示
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
  • サービス・製品資料
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • インターンシップ
  • 新入社員研修

新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用

#新入社員を取り巻く調査結果
#新人の早期離職を予防するための適性検査の活用方法
1社に勤めあげることが当たり前ではなくなり、コロナ禍を経てテレワークも進み、と当たり前が大きく変わっている昨今。新入社員を取り巻く環境変化の調査も踏まえながら、早期離職を防ぐための適性検査の活用方法をご紹介いたします。

新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~

近年、企業の抱える悩みとして、若手層の「早期離職」「メンタル不調」「成長鈍化」などがよく聞かれます。
では、どのようにすれば新入社員にいきいきと活躍してもらえるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2023年度)の結果をもとに、その対応のポイントをわかりやすく解説します。

2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 新入社員研修

2023年度 新入社員の会社生活調査

2023年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で34回目となります。

2023年度 新入社員の会社生活調査
株式会社NTT HumanEX
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  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • eラーニング

楽しく学んで「損しないため」のeラーニング「ビジネスマナー共感講座」 紹介資料

「ビジネスマナー教育を従来型から変えたい」「もっと自覚を持った行動をしてほしい」そんな悩みを解決する、ビジネスマナーeラーニングの紹介資料です。

楽しく学んで「損しないため」のeラーニング「ビジネスマナー共感講座」 紹介資料
株式会社経営コンサルタント協会
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  • 若手社員研修
  • 研修内製化

“知っている” を “できる” に!
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介

実際の職場活動に近い場面を疑似体験するビジネスシミュレーションゲームのご紹介です。オンライン研修で学んだビジネスマナーや、仕事の進め方の基本などの現時点での定着状況を体感することで、本人の自発的成長を促し、 『知っている』から『できる』へと着実なステップアップを図ります。

“知っている” を “できる” に!
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

2023年度新入社員の理想の上司
株式会社パソナセーフティネット
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  • 内定者研修

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~

内定者・新入社員育成に必要なポイントを解説します。
・内定者の不安や悩みとは
・新入社員の不安や悩みとは
・内定者・新入社員の不安とその対応
・内定者・新入社員の特徴
・内定者・新入社員に必要なこと

新入社員の育成ポイント~若手社員の特性を踏まえた課題とその解決のために~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査

産業能率大学総合研究所では、2022年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本調査は1990年度から実施され、今年度で33回目となります。
共同通信社や毎日新聞サイトなど66のメディアに紹介されました。

2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査
株式会社カイラボ
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  • キャリア開発
  • 新入社員研修
  • 人事・労務向け

OJT制度導入・運用の5つのステップとポイント

この資料は、OJT制度これからつくる、または再構築をしようと考えている企業の方向けに、OJT制度を設計・運用ステップを5つにわけて解説しています。

運用時のポイントにも言及していますので、すでにOJT制度は導入しているものの、うまく運用できていないと感じる企業の方にもおすすめです。

OJT制度導入・運用の5つのステップとポイント
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
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  • 財務・税務・資産管理担当向け
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

P/L・B/Sアナリスト検定 ご案内パンフレット

企業のP/L(損益計算書)やB/S(貸借対照表)を読める、分析できるという実務能力に特化し、そのスキルを認定する検定試験です。
シンプルに仕組みを学びながら「企業の財務状況がわかるようになる」という会計学習本来の目標を達成できる内容とし、短期間で経営観念を持った人財育成を図ることができます。

P/L・B/Sアナリスト検定 ご案内パンフレット
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

組織開発のプロ直伝|階層ごとに必要な育成施策がわかる!組織の力を最大化する育成のポイントガイドブック

人材育成においてよくある課題と育成のポイントを組織開発コンサルタントが階層別にまとめたガイドブック。組織力を高めるために必要な要素や、効果の高い研修の要件も解説。

組織開発のプロ直伝|階層ごとに必要な育成施策がわかる!組織の力を最大化する育成のポイントガイドブック
株式会社キャリアチアーズ
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  • 新入社員研修

働く「心のスイッチ」を入れよう!プロである意識形成研修【スイッチ研修】

新入社員の「働くスイッチを入れる」研修。
会社に求められる「優秀な人財」とは?何のために「働く」??
年収格差が開いている今の時代、入社してから5年間で生涯年収が決まる!!
働く「心のスイッチ」を入れることで、明日からの意識、行動が劇的に変わります!

働く「心のスイッチ」を入れよう!プロである意識形成研修【スイッチ研修】
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