『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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アセスメント・サーベイ｜資料・書式文例一覧

308件中161～180件を表示
株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 適性検査

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business

問題解決力を可視化・育成するオンラインアセスメントサービスです。思考力と、レジリエンス・リーダーシップ・コラボレーションといったパーソナリティを測定し、個々の強みや課題を明確にします。Eラーニングやフィードバック面談にも活用でき、採用・育成・人材配置など幅広いシーンでの人材マネジメントを支援します。

実践型思考力テスト 内定者／既存社員 研修・育成への活用／GPS-Business
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継　など
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用
  • 適性検査

QAmatch AI録画面接評価システム

「QAmatch」とは面接の録画映像をAIが解析し、人物特性を可視化するサービスです。話す内容、話し方、表情や声のトーン等から、ベーシックスキルを6つの軸で評価し、面接選考の「迷い」「思い込み」「評価のばらつき」を防ぎ、自社に合った人材を、効率よく見つけ出すことができます。

QAmatch AI録画面接評価システム
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ

Z世代とよりより未来を作っていくための取り組みのポイントは、「ゆるく」×「ひろく」始めて、「ひとりの味方」をいち早く見つけることにあります。
本資料では、3つの具体事例と共に、新入社員への問いかけ例やフィードバックのコツをご紹介。
自社のお取組みに活かせるヒントが得られるかもしれません。

【Z世代との関わり方に悩む上司・先輩必見】新入社員の成長を後押しする効果的な４つのアプローチ ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか ／インサイズ

評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。
本資料では、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。

なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか ／インサイズ
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 組織開発
  • マネジメント

人的資本経営時代の組織変革 - 自社で実践したパーソナリティデータ活用術

適性検査を採用以外でもっと有効活用しませんか？

本資料では、当社が実際に取り組んだ「適性検査eF-1G」の活用事例をもとに、具体的な手法と成果、課題の解決方法、組織全体の活性化に貢献した活用事例をご紹介します。

人的資本経営時代の組織変革 - 自社で実践したパーソナリティデータ活用術
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

退職者の発言が劇的に変化！ホンネを引き出す退職面談のコツ ／インサイズ

「キャリアアップのため」「労働環境や給与への不満」…
よく聞くこの退職理由ですが、「聞き方」を意識すれば引き出せる情報は変わってきます。
過去、人事として退職面談を実施していたメンバーの実践的なノウハウを盛り込んだ 「退職面談のコツ」を4つのポイントにまとめてご紹介します。

退職者の発言が劇的に変化！ホンネを引き出す退職面談のコツ ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ

人的資本経営は開示が本質ではなく、適切に投資して人的資本を大きくすることが目的です。とはいえ、「人的資本と業績の因果関係についてうまく説明できず投資への合意が得られない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか？
本資料では、「知的資本」というスキームを用いて解説するとともに、具体事例もご紹介します。

人的資本への投資は本当に業績に繋がるのか？ ／インサイズ
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • EQ、多面評価

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは

組織の要であるマネジメント層。優れたリーダーシップやマネジメントスキルを持つ人材を育成は企業の持続的な発展に欠かせません。
本資料では、マネジメント層のスキルを可視化し、育成や人材配置に活用するためのスキル評価方法について解説しています。

リーダー・マネジメント層のスキル可視化のための評価方法とは
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • 組織診断・活性化

3カ月で効果を実感できる！全社員対象『エンゲージメントを高めよう』プログラム

エンゲージメントサーベイのやりっぱなしを防ぎたい、社員に当事者意識を持たせたい、効率よく必要なことを学んでもらいたい。エンゲージメント向上に取り組む企業のお悩みを解決すべく、アジャイルHRとサイコム・ブレインズがタッグを組んで開発した「効率よく」エンゲージメントを高める新しいサービスです。

3カ月で効果を実感できる！全社員対象『エンゲージメントを高めよう』プログラム
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ

情報開示義務化3年目、各社の人的資本に関する取り組みにはどのような変化があるのでしょうか。プライム企業約200社の開示情報の調査から、各社の「現在地」を解説します。
また、今後のトレンドを踏まえ、人的資本に関する取り組みを成果創出につなげるポイントと、理想的な人的資本経営の状態をご紹介します。

【プライム企業約200社の開示情報の調査から見えた】人的資本開示の現在地 ／インサイズ
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株式会社人的資産研究所
  • お役立ちツール
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 中途採用
  • 適性検査

採用市場と変遷と適性検査の歴史

【適性検査の活用戦略】
適性検査の歴史は、各時代の社会変化や採用市場の変遷と密接に関わっています。
本資料では、1970年代、1990年代、2010年代の3つの時代に分けて適性検査の特徴を整理し、その役割を捉えながら、2020年代以降の適性検査の活用を考えるための情報をご提供します。

採用市場と変遷と適性検査の歴史
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株式会社人的資産研究所
  • お役立ちツール
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 中途採用
  • 適性検査

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編+中途採用編

新卒・若手中途採用における候補者体験の重要性とその向上に向けた具体的な施策についてご紹介します。※詳細解説コメント付き

＜目次＞
・候補者体験とは
・今、注目されている理由
・Z世代、転職世代の特徴
・効果的な６つの施策（候補者体験の向上）

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編+中途採用編
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • 人事・労務向け

新人⇔現場のすれ違いを埋める！配属時に人事から渡すべき５つの武器 ／インサイズ

上司が「最近の若者の考え方が分からない」と悩む一方、
新入社員・若手は「上司に気軽に話しかけられない」という不安を抱えていたりと、
両者の間ですれ違いが起こってしまうことも。

本資料では、新入社員の定着に不可欠な新人⇔上司の相互理解を促すために、
人事がすべき支援について解説します。

新人⇔現場のすれ違いを埋める！配属時に人事から渡すべき５つの武器 ／インサイズ
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