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労務・就業管理｜資料・テンプレート一覧

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436件中81～100件を表示
三菱総研ＤＣＳ株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与計算システム
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善

中堅大企業のための人事給与アウトソーシング（BPO）導入チェックポイント

近年、BPOサービスを活用したいという声は大企業にとどまらず、
従業員数300名～2,000名規模の中堅規模の企業様にも広がってきています。

2,000社を超える多くのお客様の人事給与業務を支えてきた視点で
中堅規模企業における人事給与BPO検討のポイントを解説しているお役立ち資料です。

中堅大企業のための人事給与アウトソーシング（BPO）導入チェックポイント
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三菱総研ＤＣＳ株式会社
  • 導入事例
  • 給与計算
  • 給与計算システム
  • 人事業務プロセス改善

人事給与システム、アウトソーシングサービス導入事例集

約2,000社と国内最大規模を誇る三菱総研ＤＣＳの給与計算アウトソーシングサービス
中小企業から世界を大業する大手企業まで、様々な企業の給与業務を支えています。
業務効率化のコツから、導入後の人事部の働き方までお客様目線で解説

人事給与システム、アウトソーシングサービス導入事例集
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • ハラスメント防止・対応
  • チーム内の関係性向上

【シン・ハラスメント研修】パンフレット

ナレッジリーンの【シン・ハラスメント研修】は、「正しい知識を得る」「正しく恐れる」「正しく対応する」という3つの柱を軸に、従来の座学や事例紹介だけにとどまらず、実践的なビジネスコミュニケーションやマネジメント技術までを体系的に習得できるプログラムです。

【シン・ハラスメント研修】パンフレット
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株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • アルムナイ採用
  • 離職防止・リテンション
  • 組織課題の特定と解決策

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料

離職率改善に向け、アルムナイとの関係構築で培ったノウハウを活用した「退職者インタビュー」を提供しています。第三者としての中立性と匿名性を担保して会社（人事）からは見えづらいホンネを引き出し、労働環境・キャリア形成・組織文化・オンボーディングとオフボーディングなど貴社の課題に即した改善提案を行います。

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 人的資本経営
  • コミュニケーション施策

従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策26

日立ソリューションズ・クリエイトが働き方を変えるために、本気で取り組んできた施策や制度など、効果があったものを紹介します。
なかには、準備や費用が不要で明日から取り組めるものも！私たちの取り組みを働き方改革のヒントとして、是非お役立てください。

従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策26
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120～124日と設定している企業が約50％以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは
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株式会社シャイン
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応

ハラスメント傾向チェックシート

チェックシートを活用してハラスメント傾向を認知することで、その性格傾向に合わせたハラスメント予防対策ができます。　※コピーライト記載なら自由に利用していただいて構いません。商用利用は、事前にお問い合わせください。

ハラスメント傾向チェックシート
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株式会社シャイン
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応

【脱・対症療法】職場における原因療法的ハラスメント予防対策

ハラスメントの基本的な理解から、企業が取り組むべき予防対策、さらに原因療法的な予防対策方法までご紹介します。また、性格診断でハラスメント傾向が分かる診断ツール（チェックシート、適性 検査）の活用方法についても取り上げています。

【脱・対症療法】職場における原因療法的ハラスメント予防対策
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株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度

仕事と介護を両立できる組織文化 ｜日立ソリューションズ

対談特集：「仕事と介護を両立できる組織文化」
日立ソリューションズが進める「仕事と介護の両立」をめざした社内プロジェクト。
「仕事と介護の両立」のリアル、そしてこれからめざすべき姿について、語り合いました。

仕事と介護を両立できる組織文化 ｜日立ソリューションズ
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クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴

本資料は、これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業向けに、シニア社員の雇用に関する認識を確認すると共に、社内で説明する際に必要となる基礎知識を学ぶ為の資料となっています。是非参考としてお役立てください。

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴
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ウェルリンク株式会社
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度

【3つの特徴からアプローチ】介護と仕事の両立、安心してお任せください

介護を理由にした離職を防止するためにも、企業としても取り組みを一層強化することが求められます。
介護と仕事の両立に大切なことや、支援実績のノウハウを盛り込んだ弊社オリジナルサービスをご紹介します。

【3つの特徴からアプローチ】介護と仕事の両立、安心してお任せください
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • OJT・職場内教育
  • ハラスメント防止・対応

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する

管理監督者の現場でのお悩みポイントである「指導とパワハラの境界線」を実際の事例を基に5つの軸で解説します。

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが… 指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 多様な働き方・勤務制度

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー

近年、柔軟で多様な働き方が選択できる企業が求められるようになっています。 日本企業における短時間労働者の賃金構造を調査・分析しました。調査の結果、2023年時点においても男女ともに中企業に属する短時間労働者の1時間当たり賃金が最も高い水準であることが明らかになりました。

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

即戦力型SaaSERP　奉行V ERPクラウド　基本ガイドブック

「基幹業務システム奉行V ERP」についての基本ガイドブックです。
奉行シリーズの特長や機能についてご紹介しております。

主な内容
・基幹システム導入の目的・課題
・特徴・メリット
・製品ラインナップ
・機能
・業務課題に対する機能Pickup
・セキュリティ
・トーテックアメニティのご紹介

即戦力型SaaSERP　奉行V ERPクラウド　基本ガイドブック
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ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • 離職防止・リテンション
  • メンタル不調者への対応
  • 労働災害対応・再発防止

「従業員の休職・復職対応」でお困りの人事・労務担当が知っておきたい４つのポイント

本資料では、人事・労務ご担当者様向けの支援サービスに寄せられる相談内容や、従業員の休職・復職対応でおさえておきたいポイント、必要な対策を専門家のアドバイスも交えてご紹介します。休職・復職者へのご対応の参考に、ぜひ本資料をお役立てください。

「従業員の休職・復職対応」でお困りの人事・労務担当が知っておきたい４つのポイント
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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集

本資料は、「毎年7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・賞与支払届の作成、提出
・定時決定
・高年齢雇用状況報告書の作成
・賃金構造基本統計調査依頼への対応
・標準報酬決定通知書の交付
・結婚手続き
・産前産後休業手続き
・育児休業手続き　など

7・8・9月の人事労務業務を確実に改善するためのHOWTO集
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トーテックアメニティ株式会社
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  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・人事異動
・組織改編
・組織構成図の作成
・入社手続き
・昇給・賞与算定（夏季賞与算定）
・労働保険年度更新
・遡及計算
・住民税年度更新
・定時決定（算定基礎届の作成・提出）　など

4・5・6月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集
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