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人事労務・管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理
1,331件中581~600件を表示
SOMPOヘルスサポート株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス

メンタルヘルス専門職支援サービス「LLax standard」

~専門職による、メンタル不調者/休復職者対応~

3つのポイント
 1.メンタルヘルス不調者に対する支援
 2.不調者の受け入れ部署など組織に対する支援
 3.健康課題対応のための制度化への提言

メンタルヘルス専門職支援サービス「LLax standard」
SOMPOヘルスサポート株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス

産業保健体制トータル支援サービス

~“あるだけ”の産業保健から、“あるべき”産業保健の実現をサポート~

3つのポイント
 1.産業保健に精通した産業医サポート
 2.豊富な経験を持つ保健師サポート
 3.メンタルヘルス専門職サービスのサポート

産業保健体制トータル支援サービス
SOMPOヘルスサポート株式会社
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス

健康経営推進支援サービス

健康経営はお客さまによって多種多様だからこそ
「総合的にサポートしてほしい!」「足りないところだけサポートしてほしい!」
などのお客さまのニーズにお応えします
 1.健康経営度調査票作成支援コンサルティング
 2.データ分析におる健康改題の可視化支援サービス
 3.健康経営総合コンサルティング

健康経営推進支援サービス
株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • リスクマネジメント・情報管理
  • eラーニング
  • 防災・事業継続計画

防災インバスケットプログラム~災害現場での緊急対応を疑似体験!~ 紹介資料

本コンテンツは、被災時の現場マネジメントをオンライン上で“疑似体験“することで、リーダーに求められる具体的な初動対応や意思決定、優先順位設定を学び、自身の強み、課題を明確化しながら被災時の実践的な対応力を向上させ、防災に対する意識向上を図るオンラインシミュレーション型育成コンテンツです。

防災インバスケットプログラム~災害現場での緊急対応を疑似体験!~ 紹介資料
ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

会社員1,000名に「社員の健康に関する調査」を実施~社員の約4人に1人が心身の不調で仕事のパフォーマンスが落ちている~

2022年7月、ティーペックは、従業員100名以上の企業の社員に「心身の不調により仕事のパフォーマンスが落ちていると感じることがあるか」「健康経営の認知度」「会社が実施している健康支援の取り組みの満足度」「勤務先の新型コロナウイルス感染症対策についての評価」「会社の総合的な満足度」等を調査しました。

会社員1,000名に「社員の健康に関する調査」を実施~社員の約4人に1人が心身の不調で仕事のパフォーマンスが落ちている~
株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • お役立ちツール
  • 他 雇用管理

【ISO30414リードコンサルタント/アセッサー著】人的資本経営の実践と開示 その重要性と方向性を解説

2023年も引き続きトレンドキーワードとして高い注目を集めている
「人的資本経営」。言葉は知っていても、具体的な内容やその対応に
ついて理解しきれていない方も多いのではないでしょうか。本資料では
ISO30414リードコンサルタント/アセッサーの資格をもつ社労士が、
その重要性について解説します。

【ISO30414リードコンサルタント/アセッサー著】人的資本経営の実践と開示 その重要性と方向性を解説
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 入退職・再就職支援

ManpowerGroup Outplacement Services

マンパワーグループ ライトマネジメントが提供する再就職支援サービスの概要及び会社概要について英語で説明したパンフレットです。
外国人の同僚や上司へ共有する際などにご活用ください。

ManpowerGroup Outplacement Services
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金

全国の役員が今年度を代表する経営者を選定!第1回『役員が選ぶ 最優秀経営者2022』

従業員数が300人以上の企業の役員を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。
トップ10の顔ぶれと主な選考理由については、ダウンロード資料をご参照ください。

全国の役員が今年度を代表する経営者を選定!第1回『役員が選ぶ 最優秀経営者2022』
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。
経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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  • 障がい者採用
  • 労使関係

【社労士監修】いまさら聞けない!除外率制度

障がい者の雇用義務を軽減させる除外率制度。
2025年4月から一律10ポイントの引き下げが行われました。
今、障がい者雇用で注目されている除外率について、
現状や今後の動向などを体系的に解説します。

【社労士監修】いまさら聞けない!除外率制度
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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  • 障がい者採用
  • 他 中途採用

【2025年版】関東・東海・関西三地域の障がい者雇用状況

厚生労働省より2024年末に発表された「令和6年障害者雇用状況の集計結果」の最新データの中から、関東・東海・関西エリアのそれぞれについて分析・考察した資料です。

【2025年版】関東・東海・関西三地域の障がい者雇用状況
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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  • 障がい者採用
  • 他 福利厚生

障がい者雇用、うまくいっていますか?障がい者における職場・職域の創出 ポイントと進め方とは?

企業での障がい者雇用において職場・職域の創出のためのポイントと進め方を解説したお役立ち資料です。

障がい者雇用、うまくいっていますか?障がい者における職場・職域の創出 ポイントと進め方とは?
株式会社オービックビジネスコンサルタント
  • お役立ちツール
  • 介護・育児支援
  • コンプライアンス

育児・介護休業法とは?基礎知識から最新の改正内容、実務対応のポイントをわかりやすく解説

2022年4月1日から段階的に施行されている育児・介護休業法。
本資料では、担当者が知っておくべき育児・介護休業法について基礎知識から改正内容まで
整理し、従業員が育児休業・介護休業を取得しやすくなるための対応のコツについてまとめます。

育児・介護休業法とは?基礎知識から最新の改正内容、実務対応のポイントをわかりやすく解説
株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理
  • 在宅勤務・テレワーク

【保存版】勤怠管理システムの教科書 ~選び方編~

自社に適した「勤怠管理システム」の選び方をご存じですか?
25年以上、勤怠管理業務をはじめ、お客様の人事業務を支えてきた日立ソリューションズが、
その経験から、お客様が自社にあった「勤怠管理システム」を選ぶためのポイントを纏めました。

【保存版】勤怠管理システムの教科書 ~選び方編~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計
  • 他 雇用管理

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労働時間制度

~中小企業の人材確保と定着を目指す~多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント

正規雇用と非正規雇用の二極化が課題といわれるようになって久しく、非正規社員は年々増加しております。本レポートでは「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の2つの社員制度に
ついて、その概要からメリット・デメリット、導入の際のポイント、そして実際の導入事例を紹介します。

~中小企業の人材確保と定着を目指す~多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

~年功型、能力主義人事からの脱却~範囲職務給型の基本表の作成法

労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。

~年功型、能力主義人事からの脱却~範囲職務給型の基本表の作成法
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