企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

接遇の基本知識と実践で、スタッフのマナー、接遇スキル、患者様満足度向上を目指す研修です。トレーニングを通して、知識だけではなく、実践できるスタッフを育成します。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

★仕事と育児の両立生活の情報共有にとどまらず、具体的な解決を導くためにソリューションフォーカストアプローチのコミュニケーション手法を取り入れた画期的な両立支援研修です！
★仕事と育児の両立体験談資料では、イクメンパパの事例をご紹介！

若手社員のフォローアップ研修として最適な研修のご紹介です！

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図るハンドブック制作のご紹介です！

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管理職向けのハラスメント研修をお考えの人事の皆さまに、弊社の研修概要とコンテンツの一部をご紹介します！内製化のためのコンテンツ提供も可能です。

人気のOJTトレーナー研修の概要をご案内します！

アーティエンス株式会社の2019年度新入社員研修のご案内資料でございます。
次年度新入社員研修、ご検討の皆様、ご参考になれば幸いです。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

アイ・ラーニングの新入社員研修のコンセプトをまとめました。
コース体系、コース内容の特長を含めたサービス全体をご紹介しています。
容量の関係で抜粋版のみのアップとなります

著名企業も導入し、注目を集める「1on1研修」ただし、やみくもに面談を取り入れてもうまくいきません。本研修は、1on1研修を導入する前に、管理職やチューターなどの教育実施側に、1on1の必要性や意味を理解していただき、効果を最大化することを主眼とした導入研修です。

新入社員がすぐに使えるビジネススキルを体得できる研修、苦手な人を巻き込んで仕事の成果を上げられる研修のご紹介です。

貴社では、計画的体系的組織的に若手社員の教育を行っていますか？
上司任せにしていませんか？

入社２，３年目は、社会人、組織人としての成長の礎を築く重要な成長段階です
この段階で、他責的な態度や指示待ち的な姿勢を放置すると大変なことになります

スリープチェック・睡眠力向上セミナー・睡眠力向上プログラムの概要説明とサンプル