企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

女性向けのキャリアデザイン、子育てと仕事の両立支援、女性リーダー育成、イクボス育成など、
女性活躍推進に欠かせない研修プログラムのラインナップが一目でわかるサービス資料です。

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図る研修のご紹介です！

「＜ステップＡ＋個人指導＞組織内講師の基本言動・事前リハーサル」の概要資料です。
　受講者から研修内容が「わかりやすかった」と言われるようになることを目指し、受講者の理解を促す＜講師の基本言動９ポイント＞を、実践練習を通じてチェックする内容です。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

　新人・若手社員の能力開発を促すOJTトレーナー向けの研修です。この能力開発OJTは、基本的な業務に慣れてきた配属後３ヶ月～１年後に実施するのが適切です。能力開発OJTトレーナーが新人の能力開発を支援することによって、トレーナー自らが能力開発をする状態も目指します。

　人間関係が苦手な社員が増えていませんか？
　新入社員研修プログラムでは、ゲーム研修【しごとクエスト】をメインに据え、人間関係の大切さを体験的に学ぶことができます。

総務担当者には、具体的な戦略的視点を見据え、日々を守る仕事、明日を創る仕事と、総務担当者ならではの広い視野を持つことが求められます。
このセミナーでは、総務担当者に期待される役割と、どの組織にも必要な業務ポイントを３つ絞り、ワークや体験学習を通して学びます。

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

次世代リーダー・幹部社員として必要な実戦力と行動力を強化するため、事業戦略・計画策定ケーススタディを課題として与えます。個人により課題を抽出するとともに課題解決の具体的施策を立案する能力の向上、並びにマネジメントとしての状況判断・意思決定を行い実践的体験による実務知識の定着化を図ります。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

はじめにCAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

講師に知識はあっても、その伝え方がよくないために受講者満足度が低い。前任者が作成したスライドや教材があっても、汎用性がない。既存の研修を見直したいけれども、改善方法がわからないなど、内製化の課題を抱える企業が増えています。私たちは教えるプロです。その改善策を御社の特性を活かしてアドバイスいたします.

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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ビジネスリーダー（課長層・係長層）を対象にした「問題解決力研修」のサービス紹介資料です。eラーニング、集合研修、アセスメントのご紹介や、若手向けの問題解決力研修との違い等をご紹介しています。

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