企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

はじめにCAP（人材アセスメント研修）にて自己のマネジメント特性を明らかにし、次にアクションラーニング研修にて実際の職務上の重要な問題の真因を明らかにして解決のための行動計画を立案します。最後に、立案した計画の実践状況を講師が個別フォローすることで個々の受講生の実践力を高めます。

　顧客説得や問題解決などの実践的な課題を駆使した体験学習を通して、営業マネジャーに必須のマネジメント行動を学習します。演習を通して発揮した営業マネジャーとしての行動をVTRや総合フィードバックにより深く振り返ることで自身の啓発点を明らかにすると共にアセッサーによりマネジメントレベルを評価します。

中産連では各企業様と「人事制度改革」「企業風土改革」を進めていく中で、個人の「志」を高め、同時に組織の一体化の「絆」を強めていくＥｎｇａｇｅｍｅｎｔ（エンゲージメント）プログラムを開発し、その成果として「働き方改革」の推進により残業時間削減に結び付けております。

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図る研修のご紹介です！

★女性管理職を目指していただきたい一般社員～主任・係長・リーダークラスに最適な研修事例をご紹介！

★女性がキャリアを積む中で、ポイントとなる『課題』や『転機』を独自の視点で解説！
★「女性向けキャリア開発研修」では、女性管理職育成や女性の部下とのコミュニケーション対策等、豊富なコンテンツをご用意！

出産前からの変化を受け入れ、働き方の変化とキャリアのバランスをどうとっていくのか同じ悩みを持つ仲間を考え、自分らしい「両立」を見つけることで不安や焦りを希望に変えていきます！

ダイバーシティのポイントが学べる、ダイバーシティ推進を経営戦略に掲げている企業・団体さまにおすすめのオンライン講座です。全社的なダイバーシティ推進の意識醸成、行動改革の一歩としてご活用ください。

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

　人間関係が苦手な社員が増えていませんか？
　新入社員研修プログラムでは、ゲーム研修【しごとクエスト】をメインに据え、人間関係の大切さを体験的に学ぶことができます。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

コーナーストーン・ラーニングスイートは、下記を提供いたします。
1. 従業員の生産性やエンゲージメントを高める魅力的な学習体験
2. コンプライアンスや認定資格、トレーニング管理で学習や能力開発への取り組みを効率化
3. ラーニングをビジネス成果と連結し、投資対効果を推進

Smart Boardingーオン・ボーディングサポートサービスー概要パンフレットです。
新規入社者の定着のために必要なプログラム策定、コンテンツ、自社で出来る学びを1か所で運用・管理できる国内初のオンボーディングサポートサービスです

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。