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ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点
2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。
ダウンロード資料詳細
グローバル人材戦略研究所(東京都・港区)は2020年3月に【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略~これから起こる事とキーワード~をリリースし、1,500名以上の経営者・人事責任者をはじめとした皆様にお読みいただきました。今回、同レポートの振り返りを踏まえ、これからの経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測し、過去20年と今後では国内外・環境が大きく変化するなかで、組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。
(内容)
【導入】ポスト・コロナの経営における視点・論点とは?
【振り返り】2020年3月リリース
ポスト・コロナ時代の人事戦略
【これからの経営】ポスト・コロナの経営
過去20年と今後では環境が大きく変化
【総括】ポスト・コロナの経営における組織戦略
7つの論点
(ポスト・コロナの経営における組織戦略 7つの論点)
①変化が常態化する中で機能する経営チームづくり
②グループ経営を見据えた選抜型の任用・育成
③グループ経営における本社機能のあり方・価値の捉え直し
④国内外グループ各社の組織・人事制度の現状把握と方針
⑤組織間学習と実践コミュニティの運営
⑥競争力向上とBCPの観点からのダイバーシティ推進
⑦SDGsやCSR調達
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